長(zhǎng)輸管道EPC管理施工承包商責(zé)任界面研究及應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)石油、天然氣能源需求強(qiáng)勁，因此必須加快經(jīng)濟(jì)合理、安全運(yùn)行、調(diào)運(yùn)靈活的油氣長(zhǎng)輸管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效滿足國(guó)內(nèi)油氣煉化企業(yè)，成品油用戶的迫切需求。
　　傳統(tǒng)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)管理模式建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各單位之間存在著利益沖突，忽視了項(xiàng)目的整體效益和投資價(jià)值。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足建設(shè)需要。
　　采用國(guó)外EPC管理無(wú)疑是一條捷徑。EPC總承包是把E（設(shè)計(jì)），P

2、（采購(gòu)），C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下整體運(yùn)作，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，有效的解決了設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題，減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，各部門相互配合，能夠使工作效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的效果。
　　施工承包商作為項(xiàng)目完成的最直接單元，其責(zé)任界面是否清晰有效直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。關(guān)于長(zhǎng)輸管道EPC管理中國(guó)內(nèi)外理論及實(shí)踐研究鮮有從施工承包商的視角行責(zé)任界面管理和研究，更沒有科學(xué)、量化的方法或理論為施工承包商提

3、供借鑒和指導(dǎo)。
　　因此，本文在借鑒以往界面管理與工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究成果的基礎(chǔ)上，從施工承包商的視角，探析長(zhǎng)輸管道EPC管理施工承包商組織界面的類型及界面障礙，并以現(xiàn)狀分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，系統(tǒng)構(gòu)建長(zhǎng)輸管道EPC管理施工承包商的責(zé)任界面管理方法，提出其管理的內(nèi)涵與機(jī)理。然后，通過(guò)運(yùn)用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法，創(chuàng)建了針對(duì)EPC管理長(zhǎng)輸管道施工承包商責(zé)任界面有效性的量化評(píng)價(jià)方法及科學(xué)的評(píng)價(jià)模型。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，施工承包商可以充分把握和分析目前