H制造工廠社會(huì)責(zé)任管理研究：工作時(shí)間及生產(chǎn)安全.pdf

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是近十來(lái)年得到廣泛應(yīng)用的一種管理模式，它是植根于企業(yè)，在企業(yè)、社會(huì)的管理應(yīng)用中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從1924年美國(guó)學(xué)者 Oliver Sheldon正式提出了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”起，到1997年SAI制訂全球首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，直到2010年ISO組織發(fā)布ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，全球企業(yè)在這漫長(zhǎng)的年月里，一直進(jìn)行CSR管理的探索。對(duì)于CSR管理，在西方國(guó)家這個(gè)的管理一直處理領(lǐng)先水平，我國(guó)卻一直處于跟隨狀態(tài)。當(dāng)西方國(guó)家將

2、CSR管理構(gòu)建成綠色貿(mào)易壁壘后，我國(guó)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)CSR管理已影響到他們的生存，于是有的匆忙應(yīng)對(duì)，有的進(jìn)行或明或暗的抵觸，造成了很大的負(fù)面影響，甚至有不少企業(yè)被外國(guó)同行冠名為“血汗工廠”。
　　由于H制造工廠在CSR管理方面均與企業(yè)界一致，但針對(duì)其突出的管理問(wèn)題要素，本論文通過(guò)選工作時(shí)間、安全生產(chǎn)、外來(lái)施工安全管理等三方面 H制造工廠在企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中出現(xiàn)突出問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，即以H制造工廠在推行實(shí)施CSR管理中

3、關(guān)于工作時(shí)間、安全生產(chǎn)、外來(lái)施工安全管理等CSR管理要素在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，首先從國(guó)際現(xiàn)在使用的CSR標(biāo)準(zhǔn)/行為準(zhǔn)則進(jìn)行入手，學(xué)習(xí)了解企業(yè)界對(duì)CSR管理的要求；接著對(duì)H制造工廠的組織架構(gòu)進(jìn)行分析，找出該工廠目前對(duì)CSR管理存在的問(wèn)題，再通過(guò)設(shè)計(jì)針對(duì)H制造工廠CSR問(wèn)題的調(diào)研問(wèn)卷，結(jié)合員工訪談、實(shí)證結(jié)果分析等相關(guān)方法，分析出該工廠在CSR日常管理中出現(xiàn)上述三個(gè)問(wèn)題的原因，制訂出改善措施。最后，針對(duì)實(shí)證分析結(jié)果中就員工、管理者反饋關(guān)于C