公司組織保障

1、1生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖董事長（總經(jīng)理）董事長（總經(jīng)理）公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理財務(wù)部各工程項目部各工程項目部（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理）管道1班管道2班普工班弱電1班弱電2班特種工班機(jī)修班油漆班采購部經(jīng)營預(yù)算部項目管理部技術(shù)部質(zhì)安部維保部監(jiān)查審計部安全員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員資料員機(jī)管員倉管員3一、財務(wù)部職能1、負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營核算。為領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地提供全面可靠的財務(wù)資料、會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。2、編制企業(yè)財務(wù)計劃

2、，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。3、編制擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。4、對項目進(jìn)行核算、管理、分析工作，考核各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。5、定期進(jìn)行財務(wù)分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)財務(wù)管理情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。6、加強(qiáng)宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對下屬部門的財務(wù)、倉庫保管及收發(fā)料工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。7、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進(jìn)財會隊伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)會計人員

3、的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。8、合理分配公司收入，及時完成需要上交公司總部的管理費(fèi)用。9、向有關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門主動提供有關(guān)資料，如實反映情況，協(xié)調(diào)同他們的工作。10、做好公司本部全面的后勤管理工作，辦公室保衛(wèi)門衛(wèi)工作，公司考勤工作，做好異地出納財務(wù)、倉庫保管及收發(fā)料的監(jiān)督審核工作。11、材料設(shè)備的保管和發(fā)料職能1、保管員對入庫的材料和設(shè)備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”

4、物品收放，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致?？値ぜ安牧蠒嫸ㄆ诮M織盤點(diǎn)，保證物資的安全完整。2、材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設(shè)施。按材料性質(zhì)分：原材料、小型工具和機(jī)械設(shè)備等。不同用途和性質(zhì)有不同按制方法。3、在材料管理中安易帳套的使用和相關(guān)人員的配合。介紹安易帳套的使用基本要求，對單據(jù)的管理、對帳制度、保密制度、提供報表要求等。4、建