公司銷售部管理規(guī)章制度[1]-2

1、公司銷售部管理規(guī)章制度目錄一、總則（制定目的）二、銷售部組織架構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)圖三、銷售部各崗位職責(zé)說明書四、銷售部人員素質(zhì)要求五、服裝規(guī)范六、考勤制度七、銷售報表規(guī)定八、薪金分配制度九、合同管理制度十、外出公干管理制度流程表格第三章、銷售部各崗位職責(zé)說明書1銷售部總經(jīng)理崗位說明書銷售部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱銷售部總經(jīng)理任職者簽名所屬部門銷售部崗位編號JYXS001直接上級董事長晉升方向總裁直接下級銷售總監(jiān)編制人崗位信息發(fā)布日期審核人職能

2、概述建立和健全銷售部的管理體系及組織機構(gòu)：制定和執(zhí)行銷售部的各項行政管理制度。工作目的：為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，領(lǐng)導(dǎo)公司的銷售全面工作，完成公司下達的各項銷售指標(biāo)。職責(zé)一：管理體系構(gòu)建工作職責(zé)1.根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織，協(xié)助、制定、修改、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。2.進行年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草或?qū)徍斯靖麟A段工作總結(jié)和其他

3、正式文件。3.負(fù)責(zé)銷售部各項制度、流程的建設(shè)以及計劃的制定和實施保證銷售部各項工作的制度化、規(guī)范化運行。4.為了全面完成集團公司下達的各項銷售目標(biāo)，對本公司的銷售業(yè)務(wù)進行管理領(lǐng)導(dǎo)本公司各類產(chǎn)品的銷售工作；5.帶領(lǐng)銷售部做好本公司客戶關(guān)系的維護和管理工作；6.負(fù)責(zé)本公司的銷售費用控制工作；7.參與公司重要事項的分析與決策，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計劃發(fā)表意見；領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

4、，確保決議的貫徹執(zhí)行。職責(zé)二：工作協(xié)調(diào)1.建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)銷售部與其他部門保持良好溝通，一切以完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)為大局，提高部門服務(wù)意識；對各職能部門進行溝通管理、維護和協(xié)調(diào)；加強一線銷售人員的管理，不斷完善各項管理制度，及時掌握員工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認(rèn)真處理反映的矛盾和問題，必要時可單獨召集各部門進行溝通會議或工作會議。2.制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施；監(jiān)督、