工廠員工薪資

1、派世菲克（常州）管件有限公司員工激勵(lì)管理制度文件編號(hào)：PCTCHMR006版本號(hào)：2.0生效日期：2011.03.25頁碼：第1頁共3頁1目的目的1.1激勵(lì)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺(tái)；1.2維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范員工行為；1.3規(guī)范公司獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰程序，確保公司對(duì)員工獎(jiǎng)罰有法可依，適度合理。dNr:G#V4t2適用范圍適用范圍適用于本公司全體員工3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1正激勵(lì)：指對(duì)

2、激勵(lì)對(duì)象的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等具有正面意義的激勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)）3.2負(fù)激勵(lì)：指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定、約束、冷落、批評(píng)、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)。（處罰）4職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限4.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、修訂和廢止工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和處理需求部門提出的激勵(lì)方案4.2員工激勵(lì)方案的需求由相關(guān)部門提出申請(qǐng)4.3各部門配合人力資源部進(jìn)行員工激勵(lì)的調(diào)查工作4.4相關(guān)部門參與對(duì)事件進(jìn)行審核評(píng)定。5程序和要求程

3、序和要求5.1激勵(lì)原則激勵(lì)原則（1）獎(jiǎng)勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。（2）公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到

4、同等層次的處罰。（3）獎(jiǎng)懲適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。5.2激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法5.2.1一般獎(jiǎng)懲事件（獎(jiǎng)懲金額在100元以內(nèi)）5.2.1.1

5、一般獎(jiǎng)懲事件標(biāo)準(zhǔn)參見員工手冊(cè)5.2.1.2操作辦法（1）一般獎(jiǎng)懲事件處理時(shí)間為35個(gè)工作日；（2）自接到獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單到獎(jiǎng)懲結(jié)果實(shí)施日止（以獎(jiǎng)懲單上的申請(qǐng)日期為起點(diǎn)，結(jié)果公告發(fā)布日期為節(jié)點(diǎn)）；（3）依照獎(jiǎng)懲流程，各參與單位審核處理不得無故積壓，并審核時(shí)間不得超過一日（如遇到當(dāng)日請(qǐng)假或不在公司者順延）；派世菲克（常州）管件有限公司員工激勵(lì)管理制度文件編號(hào)：PCTCHMR006版本號(hào)：2.0生效日期：2011.03.25頁碼：第3頁共3頁5.2

6、.6.3操作辦法：（1）此類事件處理時(shí)間不超過15個(gè)工作日；（2）每年6月和1月可進(jìn)行評(píng)選，由部門主管或直接上級(jí)提報(bào)，總經(jīng)理組織會(huì)議評(píng)定。（3）總經(jīng)理需對(duì)此類事件做綜合考評(píng)，做至少不少于1次正式面試，1次會(huì)議討論，1次當(dāng)事人就指定考評(píng)項(xiàng)目的論文提交。（4）最后由總經(jīng)辦委派管理部進(jìn)行結(jié)果實(shí)施。（5）對(duì)最后提出培養(yǎng)人選（已評(píng)定人選）的直接上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)人名幣50元，表揚(yáng)其為公司發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。5.2.7降職降職（1）對(duì)嚴(yán)重不能勝任其管理工作

7、，工作中出現(xiàn)連續(xù)嚴(yán)重失職的，經(jīng)公司再培養(yǎng)仍不能勝任的人員予以降職處理；（2）降職事件由總經(jīng)理提出，并組織相關(guān)人員審核決定；5.2.8重大事件申訴重大事件申訴5.2.8.1因激勵(lì)制度或其他使員工認(rèn)為自己受到嚴(yán)重不公正待遇時(shí)，可通過申訴處理，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況提交申訴書交人力資源部5.2.8.2人力資源部必須在7個(gè)工作日內(nèi)解決申訴事件。5.2.8.3不得無故帶有其他心理因素申訴，一旦查實(shí)申訴目的不軌者，一律給予嚴(yán)重處分，情節(jié)嚴(yán)重者予

8、以故意誹謗他人（或挑唆團(tuán)隊(duì)紀(jì)律）處分并考慮予以辭退處理。5.12.8.4要求申訴者，需提交相關(guān)申訴材料，申訴表自人力資源部領(lǐng)取。6支持文件支持文件6.1《員工績(jī)效考核制度》PCTCHMR0036.2《員工手冊(cè)》PCTCHMR0076.3《糾正預(yù)防措施控制程序》PCTCQP8.5.20036.4《文件控制程序》PCTCQP4.2.30017質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄7.1《員工激勵(lì)審批表》PCTCQRH0107.2《月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評(píng)定表》7.3《月