新秀皮具項(xiàng)目實(shí)施保障條例及erp系統(tǒng)考核細(xì)則

1、新秀皮具有限公司新秀皮具有限公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施保障條例及考核細(xì)則系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施保障條例及考核細(xì)則為了保證本公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和為了保證本公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使各部門更好的履行職能，系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使各部門更好的履行職能，控制成本，提高效率特制定本辦法：控制成本，提高效率特制定本辦法：一業(yè)務(wù)部：一業(yè)務(wù)部：1、未及時(shí)輸入客戶資料，輸入客戶資料后未及時(shí)通知系統(tǒng)管理員劃分權(quán)限，導(dǎo)致未及時(shí)輸入客戶資料，輸入客戶資料后未及時(shí)通知

2、系統(tǒng)管理員劃分權(quán)限，導(dǎo)致無(wú)法下達(dá)銷售訂單，罰無(wú)法下達(dá)銷售訂單，罰10元個(gè)2、接到客戶訂單之后一小時(shí)內(nèi)未輸入到接到客戶訂單之后一小時(shí)內(nèi)未輸入到ERP系統(tǒng)中系統(tǒng)中，罰10元張。張。（如果系統(tǒng)中（如果系統(tǒng)中沒(méi)有存貨編碼，由本人自己追蹤）沒(méi)有存貨編碼，由本人自己追蹤）3、所錄入的銷售訂單有客戶、物料、單價(jià)、數(shù)量、交換期等主要數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，影所錄入的銷售訂單有客戶、物料、單價(jià)、數(shù)量、交換期等主要數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，影響生產(chǎn)部和采購(gòu)部安排計(jì)劃的，罰款響生產(chǎn)部

3、和采購(gòu)部安排計(jì)劃的，罰款10元張4、出貨前沒(méi)能及時(shí)做銷售發(fā)貨單（在貨車出廠門，前未做）出貨前沒(méi)能及時(shí)做銷售發(fā)貨單（在貨車出廠門，前未做），或者輸入的銷售發(fā)貨，或者輸入的銷售發(fā)貨單信息錯(cuò)誤，影響倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的處單信息錯(cuò)誤，影響倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的處10元次二工程部二工程部1.工程部每天必須把成品輸入到工程部每天必須把成品輸入到ERP系統(tǒng)中，未能把當(dāng)天的成品輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)中，未能把當(dāng)天的成品輸入到系統(tǒng)中，罰5元款2.成品編碼錯(cuò)誤，存貨信息輸入錯(cuò)誤，沒(méi)

4、有掛圖片的，有以上情況之一者，罰成品編碼錯(cuò)誤，存貨信息輸入錯(cuò)誤，沒(méi)有掛圖片的，有以上情況之一者，罰5元款3.BOM表未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)輸入，表未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)輸入，（業(yè)務(wù)下達(dá)訂單后，（業(yè)務(wù)下達(dá)訂單后，2小時(shí)一張，當(dāng)天的任小時(shí)一張，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成）務(wù)當(dāng)天完成），罰，罰20元張，工程經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍張，工程經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍4.BOM表信息輸入錯(cuò)誤，表信息輸入錯(cuò)誤，（子件編碼，用量）（子件編碼，用量），少輸。漏輸入，處，

5、少輸。漏輸入，處20元張，工程張，工程經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍三采購(gòu)部：三采購(gòu)部：1、未能及時(shí)輸入原材料編碼未能及時(shí)輸入原材料編碼(10分鐘分鐘條)，造成其他部門數(shù)據(jù)輸入不及時(shí)的，罰，造成其他部門數(shù)據(jù)輸入不及時(shí)的，罰5元個(gè)2、輸入的原材料編碼錯(cuò)誤，規(guī)格名稱輸入錯(cuò)誤，單位錯(cuò)誤，沒(méi)有掛圖片的，有以上輸入的原材料編碼錯(cuò)誤，規(guī)格名稱輸入錯(cuò)誤，單位錯(cuò)誤，沒(méi)有掛圖片的，有以上請(qǐng)款之一者，罰請(qǐng)款之一者，罰5元款3、未能及時(shí)輸入

6、供應(yīng)商信息，造成采購(gòu)部不能及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，罰未能及時(shí)輸入供應(yīng)商信息，造成采購(gòu)部不能及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，罰20元次4、沒(méi)有及時(shí)將請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生成訂單或漏做訂單，該手工做單而沒(méi)有及時(shí)做單，造成沒(méi)有及時(shí)將請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生成訂單或漏做訂單，該手工做單而沒(méi)有及時(shí)做單，造成缺料的，罰缺料的，罰20元款5、做采購(gòu)訂單時(shí)，供應(yīng)商、交期、物料、數(shù)量任意一項(xiàng)輸錯(cuò)的，罰做采購(gòu)訂單時(shí)，供應(yīng)商、交期、物料、數(shù)量任意一項(xiàng)輸錯(cuò)的，罰10元次；次；6、資材經(jīng)理未能及時(shí)審核采購(gòu)訂

7、單，罰資材經(jīng)理未能及時(shí)審核采購(gòu)訂單，罰10元張。張。7、采購(gòu)訂單審核不通過(guò)，不及時(shí)通知采購(gòu)員，造成不能在規(guī)定時(shí)間辦理入庫(kù)、生產(chǎn)采購(gòu)訂單審核不通過(guò)，不及時(shí)通知采購(gòu)員，造成不能在規(guī)定時(shí)間辦理入庫(kù)、生產(chǎn)缺料或庫(kù)存為負(fù)數(shù)的，罰缺料或庫(kù)存為負(fù)數(shù)的，罰20元次8、采購(gòu)部任何失職，采購(gòu)主管負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍采購(gòu)部任何失職，采購(gòu)主管負(fù)連帶責(zé)任，處罰雙倍四倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)1、未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，或者請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，存貨編碼錯(cuò)誤，罰、未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，或者請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，存貨編碼錯(cuò)誤

8、，罰10元款2、供應(yīng)商送貨，未能及時(shí)做到貨單或做到貨單未報(bào)檢，造成檢驗(yàn)延期，罰、供應(yīng)商送貨，未能及時(shí)做到貨單或做到貨單未報(bào)檢，造成檢驗(yàn)延期，罰10元張3、到貨單，供應(yīng)商信息，物料編碼，規(guī)格，數(shù)量任何一項(xiàng)錯(cuò)誤者，罰、到貨單，供應(yīng)商信息，物料編碼，規(guī)格，數(shù)量任何一項(xiàng)錯(cuò)誤者，罰10元張4、未能按檢驗(yàn)單入庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量，入庫(kù)庫(kù)別，入庫(kù)類型，有任何一項(xiàng)錯(cuò)誤者，罰未能按檢驗(yàn)單入庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量，入庫(kù)庫(kù)別，入庫(kù)類型，有任何一項(xiàng)錯(cuò)誤者，罰10元張5、未能及時(shí)

9、輸入采購(gòu)入庫(kù)單，退貨未及時(shí)做紅字入庫(kù)單，罰、未能及時(shí)輸入采購(gòu)入庫(kù)單，退貨未及時(shí)做紅字入庫(kù)單，罰10元次6、未按生產(chǎn)制令單及時(shí)發(fā)料，不按生產(chǎn)制令單發(fā)料，發(fā)料時(shí)存貨編碼，數(shù)量錯(cuò)誤，、未按生產(chǎn)制令單及時(shí)發(fā)料，不按生產(chǎn)制令單發(fā)料，發(fā)料時(shí)存貨編碼，數(shù)量錯(cuò)誤，出庫(kù)類別錯(cuò)誤，有以上情況之一者，罰出庫(kù)類別錯(cuò)誤，有以上情況之一者，罰10元次7、生產(chǎn)部退料到倉(cāng)庫(kù)，未及時(shí)做紅字出庫(kù)單，造成庫(kù)存不準(zhǔn)確，罰、生產(chǎn)部退料到倉(cāng)庫(kù)，未及時(shí)做紅字出庫(kù)單，造成庫(kù)存不準(zhǔn)確，

10、罰10元次8.未能及時(shí)辦理產(chǎn)成品入庫(kù)，造成業(yè)務(wù)無(wú)法做發(fā)貨單，罰未能及時(shí)辦理產(chǎn)成品入庫(kù)，造成業(yè)務(wù)無(wú)法做發(fā)貨單，罰10元次9.裝貨貨車出廠門前未打印產(chǎn)成品出庫(kù)單，罰裝貨貨車出廠門前未打印產(chǎn)成品出庫(kù)單，罰10元次10.客戶退貨未做紅字成品出庫(kù)單，罰客戶退貨未做紅字成品出庫(kù)單，罰10元次元次11，倉(cāng)庫(kù)記賬員錯(cuò)誤，倉(cāng)庫(kù)主管和成本會(huì)計(jì)付連帶責(zé)任，處同等罰款，倉(cāng)庫(kù)記賬員錯(cuò)誤，倉(cāng)庫(kù)主管和成本會(huì)計(jì)付連帶責(zé)任，處同等罰款五。品質(zhì)部五。品質(zhì)部1、未及時(shí)做檢驗(yàn)

11、單，或者未審核（、未及時(shí)做檢驗(yàn)單，或者未審核（4小時(shí)完成，當(dāng)天的檢驗(yàn)單，當(dāng)天必須完成）檢小時(shí)完成，當(dāng)天的檢驗(yàn)單，當(dāng)天必須完成）檢驗(yàn)數(shù)量錯(cuò)誤，合格數(shù)量錯(cuò)誤，造成倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)錯(cuò)誤，罰驗(yàn)數(shù)量錯(cuò)誤，合格數(shù)量錯(cuò)誤，造成倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)錯(cuò)誤，罰20元次2.不良品處理單未能及時(shí)處理，或者處理方法錯(cuò)誤，罰不良品處理單未能及時(shí)處理，或者處理方法錯(cuò)誤，罰10元次六.生產(chǎn)部生產(chǎn)部1.未能及時(shí)做未能及時(shí)做BRP運(yùn)算，未能做維護(hù)運(yùn)算，未能做維護(hù)MRP計(jì)劃，或者計(jì)劃維護(hù)時(shí)存貨

12、編碼錯(cuò)誤，計(jì)劃，或者計(jì)劃維護(hù)時(shí)存貨編碼錯(cuò)誤，數(shù)量錯(cuò)誤，造成倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量錯(cuò)誤的，罰數(shù)量錯(cuò)誤，造成倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量錯(cuò)誤的，罰20元張2.BRP計(jì)劃運(yùn)算時(shí)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤報(bào)告，未及時(shí)通知相關(guān)人員（工程，系統(tǒng)管理員）而計(jì)劃運(yùn)算時(shí)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤報(bào)告，未及時(shí)通知相關(guān)人員（工程，系統(tǒng)管理員）而擅自計(jì)算物料用量的，處擅自計(jì)算物料用量的，處10元張，如計(jì)算錯(cuò)誤造成物料浪費(fèi)或缺少，根據(jù)情況，張，如計(jì)算錯(cuò)誤造成物料浪費(fèi)或缺少，根據(jù)情況，做相應(yīng)的處罰做相應(yīng)的處罰3.未及時(shí)生