項目實施方法及保障措施

1、項目實施方法及保障措施項目實施管理和保障措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項目的實施準(zhǔn)備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。1項目實施準(zhǔn)備項目實施準(zhǔn)備是能

2、夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項準(zhǔn)備，這樣主要是為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1項目實施機(jī)制項目實施機(jī)制有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，時先制定好了如下幾點實施機(jī)制的重要因素：（1）是建立健全工程部

3、和項目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，定出應(yīng)對措施。（2）在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。（3）接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時電線（桿），將電送至設(shè)計好的用電點。（4）遵照項目的設(shè)計方案和平面圖

4、的具體要求，建好工地辦公地點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計劃好如何進(jìn)場，按照平面圖中設(shè)計好的位置來進(jìn)行堆放，同時要指定好專人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識、編號等工作。1.4項目隊伍準(zhǔn)備項目隊伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進(jìn)場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好

5、相關(guān)的人員，制定出何時進(jìn)場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時的培訓(xùn)和教育。最后在項目工作的人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。1.5作業(yè)條件準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）首先要召集項目的各個班組來進(jìn)行項目的具體安排工作，下達(dá)項目任務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路