PLM在大型制造企業(yè)的研究與應用.pdf

1、在當前的經濟形勢，中國傳統(tǒng)低成本制造業(yè)增長模式的規(guī)模化生產已經越來越難以維持。對產品研發(fā)、制造、產品的全球化毫無疑問提出了更高的要求。這就要求中國制造業(yè)企業(yè)，特別是小型和中型制造企業(yè)加快優(yōu)化產業(yè)結構和轉型升級，大力推進產品研發(fā)和創(chuàng)新能力，加強了從大規(guī)模生產到產品創(chuàng)新過渡和質量，從價格上的優(yōu)勢和產業(yè)鏈優(yōu)勢的低端產品向產業(yè)鏈中高端轉變。
　　產品研發(fā)生命周期管理（PLM）的數字化是國內制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，但是在構建研發(fā)數字化管理平臺

2、的過程中“信息孤島”的問題一直困擾著很多企業(yè)。本文從論述典型的制造類企業(yè)數字化管理研發(fā)平臺構建目標開始，對主流的PLM平臺進行了分析，同時結合企業(yè)的實際現狀，最終選定 Teamcenter平臺。筆者基于Teamcenter平臺，從業(yè)務流程分析設計、業(yè)務流程配置、CAD接口開發(fā)、系統(tǒng)測試四個方面著手，詳細的描述了PLM平臺的從業(yè)務流程分析、系統(tǒng)設計、接口代碼開發(fā)過程，勾畫出制造類企業(yè)產品研發(fā)生命周期管理平臺的構建過程，為其他的類似項目提供