零售企業(yè)商品庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但想要生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略。目前，零售企業(yè)將降低成本的焦點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越多的集中到了商品庫(kù)存管理上，希望通過(guò)科學(xué)的商品庫(kù)存管理使企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此如何提高庫(kù)存效率從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我國(guó)零售企業(yè)的工作重心，搞好商品庫(kù)存管理無(wú)疑是其關(guān)鍵所在。
　　管理專家說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之首。庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企

2、業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫(kù)存水平下降，掩蓋的問(wèn)題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其成功的關(guān)鍵在于庫(kù)存管理體系建立的科學(xué)性，庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的核心之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)商業(yè)零售企業(yè)特別是剛剛起步的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。而對(duì)于小型超市企業(yè)而言，其庫(kù)存又因低效率的信息傳遞系統(tǒng)

3、問(wèn)題、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)、忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響、策略簡(jiǎn)單化等特點(diǎn)，使庫(kù)存管理更加難以進(jìn)行。
　　本文第一部分對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)超市的庫(kù)存管理現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了闡述和分析，并簡(jiǎn)要說(shuō)明了課題研究的基本思路、主要內(nèi)容與關(guān)鍵問(wèn)題。第二部分主要分析了國(guó)內(nèi)小型超市的特征及對(duì)庫(kù)存管理的影響，小型超市庫(kù)存管理存在的問(wèn)題和國(guó)內(nèi)小型超市庫(kù)存管理狀況，提出了課題研究的問(wèn)題。第三部分通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理理論的研究及小企業(yè)庫(kù)存管理特點(diǎn)，提出了基于小型超市的