基于SPC方法的轎車焊裝項目質量管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,必須在產品過程實施嚴格有效的項目管理。項目管理包括人力資源管理,計劃與控制管理,風險管理,成本管理,質量管理等;要實現在生產過程中預防,并且能持續(xù)穩(wěn)定地保持產品的高質量,就必須依靠合理高效的質量控制手段。
　　本文通過項目管理各種原理方法尤其是質量管理在新車型開發(fā)中的具體應用,說明現代項目管理手段的先進性和高效性。本文的主要研究內容,項目管理在白車身焊裝項目用的應用,重點講述項目質量管理,主

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