第三方金融機構與零售企業(yè)金融業(yè)務—以歐諾阿卡商務咨詢有限公司為例.pdf

1、零售行業(yè)的大肆擴張，使得零售企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何維持顧客的忠誠度，吸引新的客戶，提供更多形式的服務也成為零售企業(yè)面臨的問題。在零售業(yè)態(tài)中開展金融業(yè)務成為了零售企業(yè)解決上述問題的一個選擇。當零售企業(yè)要跨行業(yè)的開展金融業(yè)務的時候就要選擇適合自己的合作伙伴來達到上述目的。
　　 雖然現(xiàn)在很多零售企業(yè)已經(jīng)和各大銀行開始了自己的金融業(yè)務，但是最終的結果并不是象希望中的一樣成功，甚至有些金融業(yè)務也只是曇花一現(xiàn)，無法獲得長時期的持續(xù)。

2、
　　 于此同時，隨著國內(nèi)金融市場的日益開放，很多外資銀行以及金融機構也越來越看重這塊市場份額。但是由于我國對于外資銀行的準入政策，很多外資銀行在進入中國后無法直接開展金融業(yè)務，就演變和國有銀行合作的第三方金融機構，這種第三方金融機構既具備了專業(yè)的金融知識，又可以通過自身調(diào)整兼顧其他的業(yè)態(tài)優(yōu)勢。
　　 本文以歐尚集團下屬的闊達銀行在中國開辦的歐諾阿卡商務咨詢有限公司為例，通過對第三方金融機構的SWOT分析，以及金融業(yè)務范

3、圍：聯(lián)名信用卡、預付費卡、小額信貸、保險等，介紹了外資第三方金融機構與零售企業(yè)開展的金融業(yè)務。分別選取了已經(jīng)開展的金融項目：聯(lián)名信用卡和預付費卡，為案例進行表述。
　　 本文最終得到的結論如下：(1)論文通過紅雀卡案例系統(tǒng)的梳理了第三方金融機構對于信用卡業(yè)務的設計、研發(fā)與創(chuàng)新。(2)論文通過紅雀卡案例系統(tǒng)的梳理了第三方金融機構對于預付費業(yè)務的設計、研發(fā)與創(chuàng)新。(3)通過案例顯示第三方金融機構對于零售業(yè)的金融業(yè)務具有促進作用并且在