WZ公司三環(huán)二標(biāo)段項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的公路事業(yè)不斷發(fā)展，公路施工項目越來越多。由于公路施工項目工期較長，規(guī)模大，資金投入多，這就使項目中存在的風(fēng)險增多。如果不能夠?qū)椖匡L(fēng)險進(jìn)行有效地管理，那么這些風(fēng)險將會給項目帶來很大的損失。因此，對WZ公司的三環(huán)二標(biāo)段項目進(jìn)行風(fēng)險管理研究，可以在很大程度上減少風(fēng)險帶來的損失，實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。
　　本文對WZ公司的三環(huán)二標(biāo)段項目進(jìn)行風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析，并將風(fēng)險管理理論應(yīng)用于該項目中，對該項目進(jìn)行風(fēng)險管理研究

2、。首先，對風(fēng)險管理、項目風(fēng)險管理的理論進(jìn)行分析，對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等相關(guān)方法進(jìn)行分析、比較，選用適合該項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等方法。其次，對WZ公司的三環(huán)二標(biāo)段項目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)存在的問題;再次利用檢查表法對該項目的風(fēng)險進(jìn)行識別，并且利用主觀評分法對風(fēng)險進(jìn)行評估;風(fēng)險評估后對該項目制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，對原有的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理流程進(jìn)行重新設(shè)計，并且對風(fēng)險采用合適的風(fēng)險應(yīng)對策略;最后采用監(jiān)視單對該項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控