RS農(nóng)公司產(chǎn)品組合策略和經(jīng)營模式分析.pdf

1、在新的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何制戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇產(chǎn)品組合策略和采取合適的運(yùn)營模式，在日益激烈的市場中生產(chǎn)立足，發(fā)展壯大并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢成為企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先以利益相關(guān)者理論和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為基石，利用波特的“鉆石模型構(gòu)造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢模型，嘗試從新的戰(zhàn)略視角分析在現(xiàn)有轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下RS公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并由此提出RS公司的關(guān)鍵成功因素。文章第三章運(yùn)用GE矩陣，從市場吸引力和企業(yè)的競爭能力兩個維度出發(fā)

2、，利用矩陣的方法來分辨各個產(chǎn)品在總體組合中的位置，研究和制定了RS公司的產(chǎn)品組合策略，并對這一產(chǎn)品策略的社會效益和環(huán)境影響進(jìn)行了評價。第四章根據(jù)產(chǎn)品組合策略，提出了RS公司應(yīng)采用“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營模式來發(fā)展立體生態(tài)農(nóng)業(yè)，并從經(jīng)營模式建立的原則，生產(chǎn)技術(shù)的可行性，投資估算、資金來源，以及經(jīng)營管理的措施和風(fēng)險防范幾個角度從探討了這類運(yùn)營模式實施的可行性。
　　作為一個典型的創(chuàng)業(yè)型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，RS公司具有現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的