項(xiàng)目管理考評(píng)表（100分）

1、項(xiàng)目管理考評(píng)表（100分）序號(hào)項(xiàng)目管理考評(píng)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)理解和掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》并嚴(yán)格執(zhí)行未設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的扣5分。未理解和掌握《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》扣5分；102項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員是否具有合格的資格證書，勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)憑證等。無資格證書扣5分；無勞動(dòng)合同扣5分；無社會(huì)保險(xiǎn)扣5分。103是否按《建筑與市政工程施工

2、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)立施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。每少一員扣5分104項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的，明確有關(guān)各方的職責(zé)界限。未確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的扣5分；未明確各方職責(zé)界限的扣5分105制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。未制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的扣5分；同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作的扣5分106應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分

3、解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中未明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系的扣5分；未分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中的扣5分107應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。未建立資源管理體系的扣5分；管理制度不完善的扣5分；管理責(zé)任不明確的扣5分；管理程序不規(guī)范的扣5分108應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息未建立信息管理體系的扣5分；109應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

4、責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響未建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的扣5分1010應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)霓k法和手段與相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)未建立溝通管理體系的扣5分10項(xiàng)目管理考評(píng)總得分項(xiàng)目管理考評(píng)表（100分）序號(hào)項(xiàng)目管理考評(píng)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)理解和掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》并嚴(yán)格執(zhí)行未設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的扣5分。未理解和掌握《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范

5、》扣5分；102項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員是否具有合格的資格證書，勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)憑證等。無資格證書扣5分；無勞動(dòng)合同扣5分；無社會(huì)保險(xiǎn)扣5分。103是否按《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)立施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。每少一員扣5分104項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的，明確有關(guān)各方的職責(zé)界限。未確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的扣5分；未明確各方職責(zé)界限的扣5分105制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)

6、目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。未制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的扣5分；同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作的扣5分106應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中未明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系的扣5分；未分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中的扣5分107應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。未建立資源管理體系的扣5分；管理制度不完