現(xiàn)代企業(yè)知識管理探索與實證分析.pdf

1、為了能使中國的企業(yè)在即將來臨的知識經(jīng)濟浪潮中對知識管理有足夠的認識,充分認同獲得競爭優(yōu)勢的一個重要因素是知識,全球經(jīng)濟的焦點是知識,企業(yè)管理應著眼于如何開發(fā)、共享、利用和衡量知識,以便為顧客、雇員和股東創(chuàng)造更多的價值,懂得如何利用知識的不尋常特性,從而有效地管理知識,筆者從知識管理的概念、特點、原則等方面入手,對知識管理進行深入的剖析,提出了一些知識管理的具體實施方法;再從如何奠定知識管理的組織基礎、利用什么技術來實現(xiàn)等方面展開闡述;文

2、章結合現(xiàn)代的管理創(chuàng)新理論中的業(yè)務流程重組,具體深入地分析了知識管理在里面的具體地位及彼此間的關系.為了能使中國的知識管理實踐盡快跟上西方發(fā)達國家的步伐,作者選擇了中國的幾個已經(jīng)開始了知識管理方面的實施的公司,如科麗華公司、金山公司、清華紫光等公司作了一番具體分析,分析了它們在知識管理方面所取得的成績,同時,也對它們存在的一些不足之處提出了自己的看法.為了對知識管理在中國實施的情況有一個比較清楚的認識,作者和幾位朋友一起對中國近30家公司