供應鏈企業(yè)知識管理實證分析

1、98《商場現代化》2008年12月（上旬刊）總第559期隨著知識日益成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，加強知識管理，實現企業(yè)的價值增值和提高企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)管理的熱點問題，本文將知識管理的理念與供應鏈企業(yè)管理相結合，賦予了供應鏈企業(yè)管理新的內涵，在對供應鏈企業(yè)知識管理與一般企業(yè)知識管理比較的基礎上，提出增加供應鏈企業(yè)的知識存量、加強供應鏈企業(yè)知識往復流動、提高供應鏈企業(yè)知識的利用效率的創(chuàng)新思路。一、供應鏈企業(yè)知識管理與一般企業(yè)知識管理的比較

2、供應鏈企業(yè)的知識是由個體知識和集體知識共同組成的，個體知識和集體知識相互依賴的，因此，供應鏈企業(yè)知識管理是對供應鏈上各個環(huán)節(jié)進行知識化再造。一般企業(yè)知識能通過計算機進行整理、歸檔、儲存和企業(yè)內部實踐經驗進行積累，具有對外封閉的特點，其知識管理圍繞本企業(yè)知識這一中心點展開。供應鏈企業(yè)的知識管理不同于一般企業(yè)內部的知識管理，根本原因在于供應鏈企業(yè)組織在結構、行為、關系等方面不同于一般企業(yè)組織，一般企業(yè)組織作為單一實體可以通過行政命令對基于業(yè)

3、務流程、產品的知識進行有效利用，而供應鏈企業(yè)組織作為在一定時期內的動態(tài)聯盟，它們之間的合作是基于契約、顧客價值的。二、建立知識效率管理模型供應鏈企業(yè)利用知識管理增加鏈上企業(yè)知識效益，知識效率反映知識資本投入與產出之間的關系。選取企業(yè)的總投入、總產出及全部知識資本為變量建立以下關系模型：效率＝，將公式加以變換：資本利潤率＝引入知識資本投入這個變量，公式上下同時乘以知識資本投入，得:=每一單位知識資本提供的產出知識資本所占比重=知識利潤率知

4、識資本所占比重總產出＝全部資本投入三、知識資本投入產出效率實證分析一汽四環(huán)汽車股份有限公司主要從事汽車零部件系列產品的研制、生產和銷售，作為供應鏈企業(yè)，它的主要供應商之一長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司為上游企業(yè)提供汽車座椅和儀表盤。本文針對一汽四環(huán)股份有限公司和長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司2005年和2002年的知識利用效率進行分析。一汽四環(huán)股份有限公司2005年的資本利潤率為:資本利潤率=503.509087803%0.

5、447408712%=2.252743524%通過知識評價得到:總產出=503.509087803%0.447408712%1955112441.76=44043668.91利用相同的評價方法，2002年的資本利潤率為1.74824705755%。通過知識評價得到總產出29608722.05。長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司的知識利用效率分析：2005年的每一單位知識資本提供產出占資本利潤率的比重為11395.8789969%，對資

6、本利潤率的貢獻率為349.865500049%，知識資本所占比重占資本利潤率的比重為2858.24123809%，對資本利潤率的貢獻率為87.751019493%。在2002年，每一單位知識資本提供產出占資本利潤率的比重為3465.00605239%，對資本利潤率的貢獻率為93.591177059%，知識資本所占比重占資本利潤率的比重為106.84767835%，對資本利潤率的貢獻率為2.885997845%。通過上述分析，我們看出：長

7、春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司作為一汽四環(huán)股份有限公司的上游供應商，其知識效率提高，直接影響著下游企業(yè)知識效率的提高；富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司和一汽四環(huán)股份有限公司都是以效率最大化為企業(yè)遵循目標的；企業(yè)內部通過知識管理，在一定程度上提高了本企業(yè)的每一單位知識資本提供產出占資本利潤率的比重，同時也體現了供應鏈企業(yè)知識資本投入的增加，會使鏈上企業(yè)的價值獲得更大程度的增值。參考文獻：[1]馬士華等:供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)

8、出版社，2000[2]袁志剛等:管理經濟學[M].上海：復旦大學出版社，1999年11月[3]王方華等:知識管理論[M].太原：山西經濟出版社，1999.214232[4]王廣宇:知識管理——沖擊與改進戰(zhàn)略研究[M]北京：清華大學出版社，20042供應鏈企業(yè)知識管理實證分析王蕾張亞軍劉黎明秦皇島職業(yè)技術學院[摘要]本文對供應鏈企業(yè)知識管理和一般企業(yè)知識管理進行比較，運用構建的知識效率模型對供應鏈企業(yè)知識效率管理模式進行了實證分析。實踐表

9、明：圍繞企業(yè)追求價值最大化目標，供應鏈企業(yè)知識資本投入的增加，會使鏈上企業(yè)的價值獲得更大程度的增值。[關鍵詞]供應鏈知識管理知識效率管理模式經營管理98《商場現代化》2008年12月（上旬刊）總第559期隨著知識日益成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，加強知識管理，實現企業(yè)的價值增值和提高企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)管理的熱點問題，本文將知識管理的理念與供應鏈企業(yè)管理相結合，賦予了供應鏈企業(yè)管理新的內涵，在對供應鏈企業(yè)知識管理與一般企業(yè)知識管理比較的基礎

10、上，提出增加供應鏈企業(yè)的知識存量、加強供應鏈企業(yè)知識往復流動、提高供應鏈企業(yè)知識的利用效率的創(chuàng)新思路。一、供應鏈企業(yè)知識管理與一般企業(yè)知識管理的比較供應鏈企業(yè)的知識是由個體知識和集體知識共同組成的，個體知識和集體知識相互依賴的，因此，供應鏈企業(yè)知識管理是對供應鏈上各個環(huán)節(jié)進行知識化再造。一般企業(yè)知識能通過計算機進行整理、歸檔、儲存和企業(yè)內部實踐經驗進行積累，具有對外封閉的特點，其知識管理圍繞本企業(yè)知識這一中心點展開。供應鏈企業(yè)的知識管理

11、不同于一般企業(yè)內部的知識管理，根本原因在于供應鏈企業(yè)組織在結構、行為、關系等方面不同于一般企業(yè)組織，一般企業(yè)組織作為單一實體可以通過行政命令對基于業(yè)務流程、產品的知識進行有效利用，而供應鏈企業(yè)組織作為在一定時期內的動態(tài)聯盟，它們之間的合作是基于契約、顧客價值的。二、建立知識效率管理模型供應鏈企業(yè)利用知識管理增加鏈上企業(yè)知識效益，知識效率反映知識資本投入與產出之間的關系。選取企業(yè)的總投入、總產出及全部知識資本為變量建立以下關系模型：效率＝

12、，將公式加以變換：資本利潤率＝引入知識資本投入這個變量，公式上下同時乘以知識資本投入，得:=每一單位知識資本提供的產出知識資本所占比重=知識利潤率知識資本所占比重總產出＝全部資本投入三、知識資本投入產出效率實證分析一汽四環(huán)汽車股份有限公司主要從事汽車零部件系列產品的研制、生產和銷售，作為供應鏈企業(yè)，它的主要供應商之一長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司為上游企業(yè)提供汽車座椅和儀表盤。本文針對一汽四環(huán)股份有限公司和長春富奧江森自控汽車飾件

13、系統(tǒng)有限公司2005年和2002年的知識利用效率進行分析。一汽四環(huán)股份有限公司2005年的資本利潤率為:資本利潤率=503.509087803%0.447408712%=2.252743524%通過知識評價得到:總產出=503.509087803%0.447408712%1955112441.76=44043668.91利用相同的評價方法，2002年的資本利潤率為1.74824705755%。通過知識評價得到總產出29608722.05

14、。長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司的知識利用效率分析：2005年的每一單位知識資本提供產出占資本利潤率的比重為11395.8789969%，對資本利潤率的貢獻率為349.865500049%，知識資本所占比重占資本利潤率的比重為2858.24123809%，對資本利潤率的貢獻率為87.751019493%。在2002年，每一單位知識資本提供產出占資本利潤率的比重為3465.00605239%，對資本利潤率的貢獻率為93.591177

15、059%，知識資本所占比重占資本利潤率的比重為106.84767835%，對資本利潤率的貢獻率為2.885997845%。通過上述分析，我們看出：長春富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司作為一汽四環(huán)股份有限公司的上游供應商，其知識效率提高，直接影響著下游企業(yè)知識效率的提高；富奧江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司和一汽四環(huán)股份有限公司都是以效率最大化為企業(yè)遵循目標的；企業(yè)內部通過知識管理，在一定程度上提高了本企業(yè)的每一單位知識資本提供產出占資本利潤

16、率的比重，同時也體現了供應鏈企業(yè)知識資本投入的增加，會使鏈上企業(yè)的價值獲得更大程度的增值。參考文獻：[1]馬士華等:供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2000[2]袁志剛等:管理經濟學[M].上海：復旦大學出版社，1999年11月[3]王方華等:知識管理論[M].太原：山西經濟出版社，1999.214232[4]王廣宇:知識管理——沖擊與改進戰(zhàn)略研究[M]北京：清華大學出版社，20042供應鏈企業(yè)知識管理實證分析王蕾張亞軍劉黎明秦