供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)

1、利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個(gè)重要概念利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個(gè)重要概念整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開(kāi)發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開(kāi)發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心的工

2、作包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口的工作包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦?huì)清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)取Ａ硗庖鄷?huì)選擇性地對(duì)有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供

3、應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位選擇性地對(duì)有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計(jì)劃，如事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計(jì)劃，如制訂策略性的

4、庫(kù)存安排和庫(kù)存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡(jiǎn)單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主制訂策略性的庫(kù)存安排和庫(kù)存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡(jiǎn)單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買(mǎi)家以合理的價(jià)格采購(gòu)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可以說(shuō)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來(lái)自客戶的訂要目的是為境外買(mǎi)家以合理的價(jià)格采購(gòu)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期?？梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來(lái)自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競(jìng)爭(zhēng)力

5、的產(chǎn)品。單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念在越趨全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)光靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念在越趨全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)光靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。（1）以

6、顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場(chǎng)的）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少庫(kù)存，促進(jìn)企業(yè)資變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少庫(kù)存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，

7、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。從原料

8、供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。（4）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷

9、改進(jìn)。以顧客為中心，使各個(gè)流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。使各個(gè)流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)顧客的要求。及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)顧客的要

10、求。（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬(wàn)）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。（7）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過(guò)企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過(guò)企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

11、力。整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。前三個(gè)概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)前三個(gè)概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)（4）、（5）兩個(gè)概念中有關(guān)各流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個(gè)概念中有關(guān)各流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應(yīng)鏈管理的具體方法推行供應(yīng)鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個(gè)概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方）兩個(gè)概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)

12、的競(jìng)爭(zhēng)力。利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個(gè)重要概念利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個(gè)重要概念整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開(kāi)發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開(kāi)發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品

13、為中心的工作包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口的工作包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦?huì)清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦?huì)選擇性地對(duì)有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選

14、。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位選擇性地對(duì)有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計(jì)劃，如事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計(jì)劃，如制

15、訂策略性的庫(kù)存安排和庫(kù)存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡(jiǎn)單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主制訂策略性的庫(kù)存安排和庫(kù)存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡(jiǎn)單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買(mǎi)家以合理的價(jià)格采購(gòu)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可以說(shuō)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來(lái)自客戶的訂要目的是為境外買(mǎi)家以合理的價(jià)格采購(gòu)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可以說(shuō)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來(lái)自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有

16、成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念在越趨全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)光靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念在越趨全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)光靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力

17、。（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場(chǎng)的）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少庫(kù)存，促進(jìn)企業(yè)資變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少庫(kù)存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于

18、核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利

19、益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。（4）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、

20、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，使各個(gè)流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。使各個(gè)流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)顧客的要求。及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適

21、應(yīng)顧客的要求。（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬(wàn)）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。（7）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過(guò)企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過(guò)企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供

22、應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。前三個(gè)概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)前三個(gè)概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)（4）、（5）兩個(gè)概念中有關(guān)各流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個(gè)概念中有關(guān)各流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應(yīng)鏈管理的具體方法推行供應(yīng)鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個(gè)概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方）兩個(gè)概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面為產(chǎn)品增值，從