I公司晶圓預(yù)處理的流程優(yōu)化.pdf

1、自上個世紀(jì)九十年代初美國學(xué)者提出業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering，BPR）這一概念以來，業(yè)務(wù)流程再造己經(jīng)成為迅速提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。國內(nèi)外企業(yè)為了提高自身的績效，在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上投入了大量的精力，但是最終結(jié)果卻很難另人滿意。企業(yè)家們在面對80％的失敗率的同時，逐漸開始冷靜的思考流程再造這個課題，不再毫無目的的對流程進(jìn)行優(yōu)化，其方法和手段也發(fā)生了比較大的變化，更加注意與公司整體策略和所

2、要達(dá)到的目標(biāo)相聯(lián)系。
　　業(yè)務(wù)流程改造失敗的原因很多，往往會發(fā)現(xiàn)再造的結(jié)果雖然能夠提高局部的效率，但從整體而言卻沒有為企業(yè)帶來效益。實踐的結(jié)果說明，業(yè)務(wù)流程再造的對象必須是企業(yè)生產(chǎn)力的瓶頸，否則整個改造將不能提高企業(yè)績效。
　　為了讓業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化做到有的放矢，將瓶頸管理（Theory of Constraints，TOC）的概念引入到了BPR中，利用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（Business Process Improvement，B

3、PI）的模式對I公司的晶圓預(yù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文主要研究的主要內(nèi)容有：
　　1.業(yè)務(wù)流程再造理論在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題。
　　2.分析了業(yè)務(wù)流程再造的基本特征和類型，總結(jié)了業(yè)務(wù)流程再造的實施步驟和設(shè)計原則，歸納了業(yè)務(wù)流程再造的條件及內(nèi)容。
　　3.將瓶頸管理引入到業(yè)務(wù)流程再造的理論中，探討了兩者結(jié)合的巨大優(yōu)勢并將此理論用于實踐。
　　4.依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢，對I公司晶圓預(yù)處理流程中的生產(chǎn)瓶