BY公司的運營流程優(yōu)化研究.pdf

1、　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1987年我國學習推廣“魯布革工程”管理經(jīng)驗以來，建筑企業(yè)以“項目法施工”為突破口逐步建立了以項目管理為基礎(chǔ)的施工管理體制，但隨著市場環(huán)境的變化，低水平、過度競爭的加劇，許多建筑企業(yè)面臨著被淘汰的危險。BY 公司作為建筑行業(yè)中的小型專業(yè)承包企業(yè)有代表性的樣本，同樣面臨著巨大的市場競爭壓力。本論文旨在以實證研究的方法，尋求BY公司組織變革之道，并最終提升企業(yè)的核心競爭力。
　　BY公司的

2、變革，主要是通過基于精益生產(chǎn)思想的流程再造方法，利用在90年代風靡歐美的企業(yè)業(yè)務流程再造理論，在實踐中借鑒豐田公司的精益生產(chǎn)方式，相互補充，重新以追求質(zhì)量和安全為目標對BY公司的業(yè)務流程設計，最終對企業(yè)提出了新的再造方案。
　　本文共分為六章。第一章主要介紹 BY 公司的生存狀況和背景，闡述了 BY 公司變革的必要性；第二章主要介紹了流程再造的基本理論和方法，以及豐田公司精益生產(chǎn)理論應用于流程再造的可能性探討；第三章主要介紹BY