ktv籌備計(jì)劃書[1][1]

1、KTVKTV籌備計(jì)劃書籌備計(jì)劃書依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。第一階段：裝修期從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，約四個(gè)月時(shí)間。一、工程規(guī)劃；（1）裝修材質(zhì)；（2）包廂格局；（3）平面規(guī)劃；（4）大、中、小包廂比例；（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置；（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求；二、功能規(guī)劃（1）超市；（2）工作站；（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機(jī)；（4）水吧、廚房；（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房；（6）庫房；（7）辦公室；（8）教育室兼員

2、工休息室；（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺；3、超市貨品種類、定價(jià)、排列；四、開幕準(zhǔn)備（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定；（2）試營業(yè)開幕活動(dòng)促銷廣告；第三階段：經(jīng)營期從試營業(yè)開始；一、經(jīng)營管理（1）日常營運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理；（2）促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)；（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運(yùn)行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣；（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時(shí)也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費(fèi)提升人員效率