SDN企業(yè)回收物流合作伙伴動態(tài)選擇模型設計與仿真.pdf

1、隨著消費者環(huán)保意識的不斷增強和相關(guān)法律法規(guī)的相繼出臺，企業(yè)被迫承擔了更多回收產(chǎn)品的責任，回收物流(ReturnedLogistics)也由幕后走向前臺，并得到了各國政府及企業(yè)界的高度重視，實施回收物流已成為當今企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性選擇。
　　然而，由于回收物流具有時間上的不確定性、空間上的分散性、物品質(zhì)量上的模糊性等特點，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念、模式及其競爭戰(zhàn)略，在實施回收物流的實踐中已日漸滯后于動態(tài)競爭環(huán)境的需要。盡管供

2、應鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟等傳統(tǒng)合作模式在一定程度上能夠降低合作伙伴的搜尋成本和交易成本，但依然存在供需柔性差，供需中斷風險高和不能滿足供需任務多樣性需求等不足。首先，傳統(tǒng)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系強調(diào)以契約為中心，易造成資源閑置和浪費。其次，合作伙伴為了自身利益最大化經(jīng)常會做出各種投機行為，“搭便車”現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)間合作水平低下。再次，回收物流需求的不確定性使得企業(yè)上一刻最優(yōu)的合作決策在下一刻可能就不再是最優(yōu)的，而傳統(tǒng)合作模式顯然無法滿足回收物流的

3、這種動態(tài)需求。
　　為了發(fā)揮各方優(yōu)勢，提升回收物流績效水平，消除傳統(tǒng)合作模式帶來的弊端，本文基于SDN理念，以SDN企業(yè)回收物流合作伙伴動態(tài)選擇為研究內(nèi)容，提出一種面向回收物流供需任務的企業(yè)間動態(tài)合作模式。首先，在給出本課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和研究方法、主要研究內(nèi)容及可能創(chuàng)新之處等的基礎上，對SDN企業(yè)、回收物流、回收物流合作伙伴和動態(tài)選擇等重要概念進行了界定，并對SDN、回收物流、以及Multi-Agent相關(guān)

4、理論進行了介紹，為課題論文的進一步研究奠定理論基礎。其次，結(jié)合第三方逆向物流供應商評選指標體系的國內(nèi)外研究文獻，綜合考慮回收物流的特點及其合作伙伴選擇的動態(tài)性特征，從回收物流運作能力、回收物流設備與技術(shù)狀況、回收物流服務水平與企業(yè)形象四個維度設計了一套回收物流合作伙伴評價指標體系。通過對SDN企業(yè)動態(tài)選擇回收物流合作伙伴的過程分析，基于Multi-agent理論，抽象出各類智能主體，并對其屬性和功能進行了描述。其中，招標SDN企業(yè)Age

5、nt主要負責發(fā)布回收物流能力需求信息和對參與投標的SDN企業(yè)Agent進行綜合評價，并最終確定回收物流合作伙伴；投標SDN企業(yè)Agent則將能夠滿足回收物流需求的能力信息提供給招標SDN企業(yè)Agent，參與招標SDN企業(yè)Agent回收物流合作伙伴的競選；信息服務器(InformationServer,IS)負責管理和維護系統(tǒng)的公共信息，支持招投標SDN企業(yè)Agent之間的信息交互。在此基礎上，建立了SDN企業(yè)回收物流合作伙伴動態(tài)選擇模型