偉迪捷在標識行業(yè)的成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用企業(yè)成長戰(zhàn)略的相關理論，回顧了中國標識行業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，分析中國工業(yè)標識設備行業(yè)的成長特點，結合美國偉迪捷公司在中國工業(yè)標識設備行業(yè)的發(fā)展情況，提出了美國偉迪捷公司在中國工業(yè)標識設備行業(yè)的成長戰(zhàn)略，并提出了相應的戰(zhàn)略執(zhí)行策略。具體來說，本文主要得出了以下一些基本觀點:
　　第一，通過對中國工業(yè)標識設備行業(yè)成長特點分析，中國工業(yè)標識行業(yè)目前存在行業(yè)需求結構零散，成長焦點前移、企業(yè)制勝關鍵不明確等特點。
　　第二，通

2、過對美國偉迪捷公司的市場機會的分析可知，公司具有雄厚的資本支撐、健全的營銷網絡、搶占了市場先機、人力資源等方面的優(yōu)勢，同時存在交貨周期過長，多種營銷模式組合，存在經銷商和直接銷售爭搶客戶現(xiàn)象，沒有建立服務質量標準，缺乏可以滲透低端市場的產品。美國偉迪捷公司在中國大陸市場具有良好的外部環(huán)境，國家出臺產品標識法規(guī)，為工業(yè)標識設備行業(yè)創(chuàng)造了機遇，產品標識被越來越多的生產企業(yè)所重視，跨國企業(yè)的全球統(tǒng)一采購方式趨同增多。同時，中國工業(yè)標識設備行業(yè)

3、成長日益激烈，越來越多潛在對手加入成長，假冒的后期耗材充斥市場，客戶標識需求增多，產品研發(fā)要求本土化。
　　第三，通過對美國偉迪捷公司的SWOT分析以及行業(yè)的發(fā)展需求和市場成長特點分析，本文提出美國偉迪捷公司在產品方面走專業(yè)化與多樣化的成長戰(zhàn)略。在銷售模式上，走多元化的銷售組合戰(zhàn)略。同時，為了確保成長戰(zhàn)略的順利實施，偉迪捷公司應提升管理理念，實施ERP管理，構筑完善的服務體系，建立高效的物流體系，強化人力資源管理和人才建設，加強新