廈門駿捷國(guó)際物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，境外的一些的國(guó)際物流企業(yè)也趁此機(jī)會(huì)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，改變了中國(guó)傳統(tǒng)物流企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，打破了舊時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)格局，境外物流企業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)物流企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下分一杯羹，在此經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境下制定傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是時(shí)代的刻不容緩要求；最近這幾年，國(guó)家降低了傳統(tǒng)國(guó)際物流行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，并且隨著國(guó)際知名物流企業(yè)的大量涌入，給了這些傳統(tǒng)物流企業(yè)非常沉重的壓力，他們深諳如果不改變，還墨守陳規(guī)的話，可能連在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2、下生存下來(lái)的能力都會(huì)喪失，因此謀求可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，外部市場(chǎng)的需求多樣復(fù)雜，對(duì)物流行業(yè)也提出了個(gè)更為嚴(yán)苛的要求，為了迎合客戶的需求，物流企業(yè)向第三或第四方物流轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的趨勢(shì)。但轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛讓這些物流企業(yè)也深刻的意識(shí)到制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵因素。
　　本文利用核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈的有關(guān)理論，研究了駿捷物流所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)能力的闡述，確認(rèn)了企業(yè)本身的微

3、觀環(huán)境狀況。綜合以上環(huán)境因素分析總結(jié)了廈門駿捷物流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是廈門駿捷物流能在高手如云的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利刃，通過(guò)搭建基于價(jià)值鏈的第三方物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，搭建新型的物流圈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，將貿(mào)易、金融、物流產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)物流由單純的業(yè)務(wù)交易向供應(yīng)鏈服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。廈門駿捷物流公司通過(guò)搭建緊湊干練的組織結(jié)構(gòu)，利用并且發(fā)揮外部相關(guān)方的資源優(yōu)勢(shì)，建立以客戶為導(dǎo)向的信息管理