北京勵(lì)駿酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京勵(lì)駿酒店是澳門創(chuàng)建集團(tuán)在中國(guó)大陸斥資27億人民幣興建的五星級(jí)奢華酒店。早在2005年底澳門創(chuàng)建集團(tuán)曾在澳門投資18.5億澳門幣興建了澳門地標(biāo)性建筑群——漁人碼頭，并取得了巨大成功。然而，作為該集團(tuán)在中國(guó)大陸地區(qū)斥巨資興建的第一家五星級(jí)奢華酒店，北京勵(lì)駿酒店并沒(méi)有復(fù)制其在澳門市場(chǎng)的成功，從2008年開(kāi)業(yè)至今，酒店無(wú)論從銷售業(yè)績(jī)到擴(kuò)張速度都遠(yuǎn)低于預(yù)期，而且落后其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文主要分析了勵(lì)駿酒店在中國(guó)市場(chǎng)遭遇的困境及其原因，并給出了相

2、應(yīng)的對(duì)策及建議。
　　 本論文分為七個(gè)部分。
　　 第一章引入論文的研究背景、研究意義和目的并簡(jiǎn)要介紹了研究的內(nèi)容和論文的整體框架。
　　 第二章為北京勵(lì)駿酒店的發(fā)展概述，包括酒店的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股東及組織管理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有問(wèn)題等四個(gè)方面。
　　 第三章為酒店外部宏觀環(huán)境分析。通過(guò)運(yùn)用PEST分析法，在對(duì)酒店外部的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了北京高端酒店

3、業(yè)行業(yè)環(huán)境分析，特別是對(duì)北京勵(lì)駿酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——北京瑞吉酒店和麗思卡爾頓酒店的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析。
　　 第四章采用SWOT分析法，分析了北京勵(lì)駿酒店自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而確定了勵(lì)駿酒店在中國(guó)高端酒店市場(chǎng)中的定位。
　　 在此基礎(chǔ)上，第五章指明了促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并借鑒波士頓矩陣?yán)碚撨壿嫞瑢?duì)酒店產(chǎn)品線進(jìn)行了拓展規(guī)劃，并提出了勵(lì)駿酒店短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 第