項目管理技術(shù)在延長石油機械廠的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理技術(shù)自20世紀(jì)中期出現(xiàn)以來，已經(jīng)被越來越多的行業(yè)應(yīng)用，并不斷發(fā)展和完善，成為信息時代最受推崇的管理工具。在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異、市場競爭白熱化的形勢下，研究和應(yīng)用項目管理的理論與方法成為石油機械制造業(yè)的必然選擇。
　　 本文運用現(xiàn)代項目管理的理論、方法和實踐經(jīng)驗，分析了石油機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，探討了石油機械制造企業(yè)實施項目化管理的充分必要條件，指出引入項目化管理的管理技術(shù)變革，

2、是企業(yè)提高核心能力的重要手段。
　　 本文針對延長石油集團(tuán)石油機械制造項目建設(shè)投產(chǎn)，采用座談走訪、問卷調(diào)查等形式的試驗手段，運用定性分析的方法，對現(xiàn)有企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及項目管理知識理論等方面，找出了延長石油集團(tuán)石油機械制造廠企業(yè)管理存在的關(guān)鍵問題，分析了問題產(chǎn)生的原因。站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建了企業(yè)項目化管理新模式；重新設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立以項目管理為中心的企業(yè)文化，構(gòu)建信息