項(xiàng)目管理技術(shù)在延長(zhǎng)石油機(jī)械廠的應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理技術(shù)自20世紀(jì)中期出現(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)被越來(lái)越多的行業(yè)應(yīng)用，并不斷發(fā)展和完善，成為信息時(shí)代最受推崇的管理工具。在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，研究和應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論與方法成為石油機(jī)械制造業(yè)的必然選擇。
　　 本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了石油機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，探討了石油機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的充分必要條件，指出引入項(xiàng)目化管理的管理技術(shù)變革，

2、是企業(yè)提高核心能力的重要手段。
　　 本文針對(duì)延長(zhǎng)石油集團(tuán)石油機(jī)械制造項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，采用座談走訪、問(wèn)卷調(diào)查等形式的試驗(yàn)手段，運(yùn)用定性分析的方法，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理知識(shí)理論等方面，找出了延長(zhǎng)石油集團(tuán)石油機(jī)械制造廠企業(yè)管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建了企業(yè)項(xiàng)目化管理新模式；重新設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)文化，構(gòu)建信息