A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié),它幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型,加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)保證項(xiàng)目的圓滿完成意義重大。項(xiàng)目采購(gòu)管理在我國(guó)的研究與實(shí)踐起步較晚,與世界水平有很大的差異。近些年來(lái),隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展,隨著我國(guó)國(guó)際合作項(xiàng)目的廣泛開(kāi)展,提高項(xiàng)目采購(gòu)管理的水平已經(jīng)是迫在眉睫。
　　A化工企業(yè)是中國(guó)化工集團(tuán)公司旗下所屬中國(guó)化工農(nóng)化總公司的全資子公司。為了提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、力,集團(tuán)公司于2006年12月與國(guó)際著名的源訊公司簽署了合作協(xié)議,開(kāi)始在其旗下所有公司中全面實(shí)施信息化推廣工作。為滿足集團(tuán)公司信息化建設(shè)的需要,A化工企業(yè)必須對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房進(jìn)行重新建設(shè)。筆者在A企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉時(shí),參與了該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理,于是結(jié)合所學(xué)的項(xiàng)目管理理論知識(shí),對(duì)該工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行了研究。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法,通過(guò)A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)案例,按照工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的程序,

3、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的采購(gòu)規(guī)劃、招投標(biāo)管理、合同管理等內(nèi)容進(jìn)行了研究。首先,在理論研究的基礎(chǔ)上，明確工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的程序;其次,對(duì)A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的概況進(jìn)行描述;然后,從項(xiàng)目采購(gòu)管理組織的確定、工程說(shuō)明、項(xiàng)目采用的合同類型、項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇、項(xiàng)目WBS工作分解幾個(gè)方面對(duì)A化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)劃進(jìn)行研究;再次,按照企業(yè)招投標(biāo)的程序,對(duì)工程項(xiàng)目詢價(jià)文件的制定、招標(biāo)詢價(jià)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究;最后,