山東萬德福商場薪酬體系設計.pdf

1、薪酬管理對于企業(yè)的管理具有不可忽視的作用，而要建立穩(wěn)定的員工隊伍、激發(fā)員工的激情和實現(xiàn)公司目標和員工目標的同步性，就必須要建立科學合理、系統(tǒng)的薪酬激勵制度和薪酬體系。
　　本文采用理論研究和實證研究相結合的研究方法，查閱了國內外大量關于薪酬管理的相關理論以及有關文獻資料的基礎上，結合相關的薪酬理論及與薪酬密切相關的激勵理論，以萬德福商場為實證研究的對象，根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念——以人為本，通過對該商場原有的薪酬體系進行研究和

2、分析，充分挖掘其深層次的原因，全方位揭示了萬德福商場薪酬管理方面存在的問題，提出了優(yōu)化萬德福商場薪酬管理的新的薪酬體系設計的思路和改革的方案。由于崗位工資由崗位性質、職稱學歷及市場薪酬調查決定，因此本文根據(jù)薪酬理論和戰(zhàn)略人力資源管理中以人為本的激勵理論增加了獎勵部分的薪酬設計，即績效考核獎勵的增加和設計。另外績效考核和特別獎部分在原有薪酬體系的基礎上也進行了再設計，增加了獎勵范圍和獎勵對象。解決了以下幾個方面的問題：
　　(1)在

3、對萬德福商場目前薪酬制度進行調研以及多角度分析的基礎上，研究并找出當前薪酬體系存在的具體問題，并提出薪酬體系改革的方向。
　　(2)成功開展并完成了萬德福商場崗位分析、評價以及薪酬調查等重要性工作。
　　(3)在充分結合薪酬體系設計與薪酬管理理論的基礎上，進一步提出商場一般管理人員、普通人員（店員）以及導購人員的薪酬改革方案。
　　本次薪酬體系設計對其他民營商業(yè)在知識經濟時代薪酬管理的改進、市場競爭能力的增強、員工積極