SSME大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)庫存控制研究.pdf

1、論文以大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)SSME的庫存控制研究為背景，分析企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)實存在的問題，如庫存資金占用高、庫存周轉(zhuǎn)率低、客戶服務(wù)滿意度低等，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于庫存控制的研究成果，探討大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)庫存控制的改進方法。
　　庫存控制策略的第一步是尋找一個行之有效的庫存物料分類方案。論文針對全部在庫物料，引入需求頻率、供應(yīng)風險和需求金額三個關(guān)鍵因素，通過兩階段分類，將全部物料劃分為四類，庫存控制研究的重點放在供應(yīng)風險大、

2、需求金額較高的戰(zhàn)略物料上和瓶頸物料上。庫存控制策略是研究在如何在按時滿足客戶需求的前提下使庫存成本最低，所以第二步就是根據(jù)物料分類權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效果，擬對不同類型的物料制定不同的訂貨策略，確定安全庫存、最大庫存量、再訂購點等庫存控制參數(shù)。最后，如果需求預測的結(jié)果是準確的，計劃的信息基礎(chǔ)也是正確的，就有可能取得較為理想的結(jié)果，所以庫存控制必須要解決需求預測問題，通過驗證得出簡單易行的指數(shù)平滑法是合適的。
　　論文最后用實際數(shù)據(jù)表