我國建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇研究.pdf

1、建筑企業(yè)集團(tuán)是大多數(shù)較大規(guī)模建筑企業(yè)的組織形式,當(dāng)建筑企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)形態(tài)時,需要集團(tuán)總部對下屬公司實(shí)施有效的管控。目前我國建筑企業(yè)越來越呈現(xiàn)出集團(tuán)式發(fā)展趨勢,企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量不斷增加,加之建筑企業(yè)集團(tuán)子公司類型繁多、人員素質(zhì)參差不齊、分布區(qū)域廣和行業(yè)跨度大,使得母子公司管控方式選擇成為集團(tuán)母公司管理中的重要難題。因此如何正確認(rèn)識和建立規(guī)范的建筑集團(tuán)母子公司關(guān)系,如何選擇合理的、有效的管控模式,對建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,母子公

2、司管控的方式及效果也成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。本文擬從母子公司管理控制理論入手,在前人對影響因素與母子公司管控模式之間相互關(guān)系實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建建筑企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制模式選擇模型,并將其應(yīng)用于A建筑企業(yè)集團(tuán)對于子公司的管理,以幫助A建筑企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)其管控模式的選擇。
　　本文共分為六章。第一章對國內(nèi)外有關(guān)母子公司管理的研究現(xiàn)狀和問題作了較為概括的介紹,其后指出了本文的研究意義、思路以及論文的框架;第二章深入研究了母子

3、公司管理控制的基礎(chǔ)理論,為構(gòu)建母子公司管控選擇模型奠定了理論基礎(chǔ)。第三章針對建筑企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)總結(jié)歸納了建筑企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式選擇的影響因素和母子公司管控模式的類型,構(gòu)建了母子公司管理控制模式的選擇模型,這也是本文的核心部分;第四章以A建筑企業(yè)集團(tuán)為例,介紹了其母子公司管控現(xiàn)狀,并確定了該集團(tuán)母子公司管控模式再造的方向和思路;第五章將母子公司管控模式選擇模型用于A建筑企業(yè)集團(tuán),驗(yàn)證并分析了A建筑企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式的適宜性及改

4、進(jìn)方向;第六章為本文的研究結(jié)論和展望。
　　研究表明:(1)、建筑企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式的抉擇是一項(xiàng)復(fù)雜、耗時的工作,涉及眾多影響因素,管控模式也非一成不變,需要根據(jù)子公司不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境因素而適時調(diào)整;(2)、將影響建筑企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式的因素進(jìn)行歸納總結(jié),不同類型的子公司對影響因素的敏感度不同,這對建筑企業(yè)集團(tuán)母公司選擇管控模式的時候起著至關(guān)重要的作用;(3)、A建筑企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司不應(yīng)該只選擇一種管理控