家庭醫(yī)生團隊考核方案

1、1家庭醫(yī)生團隊工作績效考核方案為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改變服務模式，提高團隊服務質(zhì)量和工作效率，調(diào)動團隊人員開展家庭醫(yī)生服務工作積極性，特制定本考核方案。一、考核原則1、堅持公正公開的原則。規(guī)范考核程序，堅持實事求是，考核過程公開，確保考核結(jié)果公平公正。2、堅持多勞多得獎優(yōu)罰劣的原則。堅持綜合考慮服務數(shù)量、服務質(zhì)量和群眾滿意度等因素，定性與定量相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合，通過考核體現(xiàn)多勞多得。二、成立考核領導小組組長：柳靜副組長：徐

2、明富易財忠成員：馬瑛李婧陳可美吳嘉薇葉金云三、考核內(nèi)容1、總隊長：完成總隊長負責的手冊目錄中所有項目。2、團隊長：完成團隊長負責的手冊目錄中所有項目。3、團隊工作：各團隊成員完成團隊工作手冊目錄中所有項目。四、考核方法及流程家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務工作進行質(zhì)量自查。3（五）考核人員津貼按照總團隊平均額的60%計算。特崗津貼原則上每人每月300元，每月總額810

3、0元，其中包括總隊長，各團隊長、考核人員津貼。年初進行工作量預估并確定工作單價，由于工作量預估值與實際工作存在誤差，考核經(jīng)費可能存在結(jié)余，對結(jié)余經(jīng)費年終按根據(jù)各團隊工作量、工作質(zhì)量實行二次分配，確保每人每月300元總經(jīng)費全部支出。五、結(jié)果應用（一）一級考核結(jié)果用于家庭醫(yī)生團隊內(nèi)部的工作自查，重點提升薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（二）二級考核結(jié)果用于促進“中心站一體化”制度的有效實施，助力社區(qū)衛(wèi)生服務人事薪酬制度的穩(wěn)步推行。（三）三級考核結(jié)果用于加強