家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)三級(jí)績(jī)效考核方案

1、家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)三級(jí)績(jī)效考核方案 家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)三級(jí)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步推進(jìn)我中心醫(yī)衛(wèi)結(jié)合， 讓家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)真正走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭，與重點(diǎn)人群拉近關(guān)系，做到面對(duì)面履約服務(wù)，我中心決定完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理考核工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生工作積極性，不斷提高家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，科學(xué)體現(xiàn)公平和效益，根據(jù)《關(guān)于印發(fā) XX 市 XX 區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核方案的通知》及《關(guān)于印發(fā) XX 街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2019 年家庭醫(yī)生簽約服

2、務(wù)實(shí)施方案的通知》文件內(nèi)容，制定本方案，自 3 月份起開(kāi)始實(shí)施，具體內(nèi)容如下：一、基本原則 一、基本原則通過(guò)建立完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理考核工作機(jī)制，明確考核原則、考核對(duì)象、考核方式等，建立推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持公平公開(kāi)、多勞多得考核原則，充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，引導(dǎo)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為居民提供以首診性、連續(xù)性、可及性、綜合性、協(xié)調(diào)性為特征的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)簽約居民基層首診。二、評(píng)價(jià)對(duì)象 二、評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)對(duì)象為

3、XX 街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直接參與簽約服務(wù)工作的家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)及簽約團(tuán)隊(duì)成員。評(píng)價(jià)結(jié)果與團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效分配掛鉤。三、家醫(yī)團(tuán)隊(duì)三級(jí)管理制度 三、家醫(yī)團(tuán)隊(duì)三級(jí)管理制度一級(jí)：家醫(yī)團(tuán)隊(duì)整體管理負(fù)責(zé)人：XX、XX二級(jí)：家醫(yī)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1、XX（協(xié)助開(kāi)展工作，不參與家醫(yī)績(jī)效分配）- 1 -工作職責(zé)外，還要承擔(dān)本組各項(xiàng)數(shù)據(jù)的質(zhì)控工作，為此我中心決定隨訪經(jīng)費(fèi)中 15%用于公衛(wèi)角色的日常及質(zhì)控工作（通歸于質(zhì)控部分發(fā)放）。4、除上述 85%隨訪經(jīng)費(fèi)外，

4、剩余 15%經(jīng)費(fèi)除部分用于一級(jí)、二級(jí)管理者經(jīng)費(fèi)，宣傳品制作、工作表格印刷外，所有結(jié)余納入獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌使用。六、家醫(yī)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度 六、家醫(yī)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度1、公開(kāi)考核成績(jī)，嚴(yán)格按照考核成績(jī)進(jìn)行各角色績(jī)效發(fā)放。2、滿額預(yù)算，據(jù)實(shí)發(fā)放，結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。即按照全部工作量進(jìn)行滿額度測(cè)算補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，按照實(shí)際成績(jī)進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效發(fā)放，結(jié)余部分納入大考核獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌。每季度進(jìn)行一次綜合考核，結(jié)余部分抽取 50%，獎(jiǎng)勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)排名前三的團(tuán)隊(duì)。季度剩余結(jié)余部分納入年度完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)