海外港口建設項目風險預警管理系統(tǒng)研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)大規(guī)?；A設施建設的增量減緩，越來越多的中國施工企業(yè)積極開拓海外建設市場。但是海外建設項目面臨著與國內(nèi)截然不同的政治、經(jīng)濟、法律以及人文社會環(huán)境等風險環(huán)境，許多施工企業(yè)由于對風險考慮不足及風險管理能力不足，導致項目延期、虧損，影響了海外市場的開拓和企業(yè)形象。海外港口建設市場更是如此。由于我國海外港口建設項目的開拓市場主要是非洲、中東、與南亞等地區(qū)的發(fā)展中國家，其投資大、建設周期長、當?shù)毓こ藤Y源匱乏、施工環(huán)境惡劣以及東道國

2、內(nèi)政治波動的特點，使其面臨巨大的失敗風險。為實現(xiàn)我國海外港口建設工程項目的風險預防和高效應對風險事件及其損失，迫切需要開展海外港口建設項目風險的預警管理研究。目前國內(nèi)外的相關研究現(xiàn)狀表明，雖然關于海外工程項目的風險研究已逐步引起重視，但研究的重點都是從傳統(tǒng)的風險管理的角度展開，未有針對海外項目風險的特有形成機理與特點、從風險的預警管理和應急管理角度來展開系統(tǒng)研究的。即針對海外港口建設項目的風險預警與應急的管理研究還未開展。 本文

3、立足于海外港口建設工程的環(huán)境與管理特點，在項目管理、風險管理和預警管理等理論的基礎上，通過對我國海外港口建設企業(yè)和項目風險管理的實證研究，獲知目前海外港口建設項目的關鍵風險因素以及風險管理現(xiàn)狀，并系統(tǒng)分析海外港口建設項目的風險形成機理；在此基礎上構建海外港口建設項目風險的預警管理體系，包括海外港口建設項目風險預警管理體系的目標、職能、組織設置、運行機制與工作流程，并針對管理應用，將項目建設生命周期劃分為五個階段并構建預警管理評價指標體系

4、，同時建立模糊綜合評價方法；并利用建立的海外港口建設項目風險預警管理方法，具體應用于沙特吉達港口建設項目管理實踐中。 本文的主要結論與創(chuàng)新點： （1）對海外港口建設項目的風險構成與形成機理展開系統(tǒng)研究。認為導致海外港口建設項目失敗的主要原因是惡劣的海外港口建設環(huán)境。論文針對海外項目的投標決策、合同簽訂、準備、實施和竣工驗收的五個生命階段，詳細刻畫了風險因素的形成路徑。 （2）初步構建海外港口建設項目風險的預警管理