工程管理專業(yè)英語(翻譯)

1、工程管理專業(yè)英語工程管理專業(yè)英語(翻譯翻譯)第一章第一章業(yè)主視角業(yè)主視角1.1項目生命周期項目生命周期該設(shè)施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它的主人恰好是個人，私人公司或公共機(jī)構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場需求或感知的需求，預(yù)計該設(shè)施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標(biāo)。隨著住房市場的投機(jī)，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開發(fā)商外，大部分的建設(shè)都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設(shè)項目的贊助商，

2、多達(dá)一政府機(jī)構(gòu)可能是一個公共項目發(fā)起人和打開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。從項目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購協(xié)議中的承諾某些形式的設(shè)施，這將是明智的任何業(yè)主有一個清醒的認(rèn)識收購程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時性和已完成的設(shè)施的費(fèi)用。。從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設(shè)施項目生命周期可能示意如圖11所示。從本質(zhì)上講，一個項目的構(gòu)想，以滿足市場需求或及時需求

3、。可以考慮各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個替代技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評估和比較，以便選擇最佳的項目。擬議替代品的融段按圖11所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個階段都需要不同的專業(yè)知識，它通常包括在專業(yè)知識領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的項目或多或少階段的全過程，從而獲得在實施THC的最有效的結(jié)果。很多時候，業(yè)主保留在計劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家

4、們也由于項目的復(fù)雜性顧問所用。由于運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施完成后，將長和一個項目的驗收，它通常被視為一個單獨(dú)的問題，除了在一個設(shè)施生命周期成本的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設(shè)施可以入住驗收大致可集中在一起，稱為設(shè)計！建設(shè)過程中，而單是采購和建設(shè)傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認(rèn)為。業(yè)主必須認(rèn)識到，沒有一個單一的最好的組織在整個項目生命周期的項目管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和項目所在地的知識。重要的是要為業(yè)