煤礦企業(yè)過程質(zhì)量控制精細(xì)化管理研究.pdf

1、在日益嚴(yán)峻的國際能源形勢(shì)下,決定企業(yè)能否在激烈市場競爭中取勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是其所擁有的資源或力量,更重要的是其運(yùn)用資源或力量的方式,其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式的更高層次上的戰(zhàn)略較量。
　　在未來相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),煤炭作為主要能源的格局不會(huì)改變。本論文在對(duì)煤礦生產(chǎn)精細(xì)化的相關(guān)理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國煤礦企業(yè)的具體特征,提出了煤礦過程質(zhì)量控制精細(xì)化管理的實(shí)施方法的主要思路,對(duì)應(yīng)用生產(chǎn)過程精細(xì)化管理的寸草塔二礦進(jìn)行簡要介紹,

2、結(jié)合實(shí)際情況提煉出寸草塔煤礦實(shí)施生產(chǎn)過程精細(xì)化管理應(yīng)遵循的原則,詳細(xì)闡述寸草塔煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的措施。本文推行精細(xì)化管理思想來解決煤礦企業(yè)目前生產(chǎn)管理中存在的問題。
　　精細(xì)化管理它覆蓋了生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),它能從全局角度出發(fā),按整體思路優(yōu)化系統(tǒng),強(qiáng)化生產(chǎn)的全過程管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化與整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合度。依據(jù)市場需求并結(jié)合自身實(shí)際情況,確定合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),然后通過精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、
　　經(jīng)過深入的企業(yè)調(diào)研,結(jié)合理論分析、比較借鑒、本文提出了對(duì)寸草塔二礦實(shí)施精細(xì)化管理的思想準(zhǔn)備、信息精細(xì)化管理系統(tǒng)的平臺(tái)、生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理、過程質(zhì)量控制精細(xì)化管理操作方法。圍繞煤礦生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié),闡述了寸草塔二煤礦生產(chǎn)流程精細(xì)管理的具體方案以及應(yīng)用SPC控制圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程優(yōu)化方法。
　　本文希望為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制精細(xì)化管理邁出小小一步,讓更多的煤礦工作者真正明白:精細(xì)化管理不是一場運(yùn)動(dòng),而是永續(xù)