企業(yè)員工的角色壓力、組織支持感與組織承諾的關(guān)系研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩133頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、角色壓力作為員工工作壓力的重要來源,嚴(yán)重?fù)p害了員工的身心健康,對工作滿意度、工作倦怠、工作投入及工作績效等也有重要的影響。組織承諾作為一種重要的工作態(tài)度,對員工的退縮行為(離職意向、離職行為及缺勤等)有較好的預(yù)測能力,因而受到學(xué)者的廣泛關(guān)注。作為衡量組織對員工的承諾的變量,組織支持感反應(yīng)了組織重視員工貢獻(xiàn)、關(guān)注員工利益的程度,近年來得到了越來越多學(xué)者的關(guān)注。
   本文通過對企業(yè)員工角色壓力、組織支持感與組織承諾的調(diào)查,分析了三

2、者之間的相互關(guān)系,深入探討了組織支持感在角色壓力影響組織承諾過程中的中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng),進(jìn)而在此基礎(chǔ)上有針對性的提出了相關(guān)的管理建議。首先,本文在回顧以往研究成果的基礎(chǔ)上,提出了角色壓力、組織支持感與組織承諾三者的理論關(guān)系模型及相關(guān)的研究假設(shè)。其次,通過問卷調(diào)查獲得研究數(shù)據(jù),利用SPSS18.0和Amos5.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,驗(yàn)證了研究假設(shè),修正了研究模型,得出的主要研究結(jié)論如下:⑴中國背景下企業(yè)員工的組織支持感包含工作支持、關(guān)心利

3、益和價(jià)值認(rèn)同三個(gè)維度,有別于西方的一維結(jié)構(gòu),中國學(xué)者凌文銓等所開發(fā)的組織支持感問卷具有較好的信效度。⑵角色壓力與組織承諾呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,角色壓力與組織支持感呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,組織支持感與組織承諾呈顯著正相關(guān)關(guān)系。⑶總體來看,組織支持感在角色壓力影響組織承諾的過程中起部分中介作用,同時(shí)還存在一定的調(diào)節(jié)作用。最后,本文提出如下的管理建議:根據(jù)個(gè)體特征,加強(qiáng)區(qū)別管理;加強(qiáng)溝通交流,降低不一致性和不確定性;加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工處理壓力的技能;加

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論