制導設備供應商選擇及應用研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，航空領域的產(chǎn)品制造的復雜程度和工藝要求日益提高，項目的需求也呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化的特征，為了保持競爭力和提升產(chǎn)品的技術水平項目開發(fā)者多采用與第三方合作的方式將部分設備研發(fā)和生產(chǎn)轉移到更專業(yè)化的企業(yè)去完成。選擇合適的設備制造商進行合作開發(fā)是現(xiàn)在大型復雜項目的趨勢所在，充分發(fā)揮了各制造企業(yè)的專業(yè)能力，是項目開發(fā)的戰(zhàn)略調整的重要方面。因此，在這一外部設備采購管理中選擇合適的供應商成為整個項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)，本文針對制導設備的設

2、備采購進行研究，分析該類復雜設備采用外部采購方式的管理特征，在此基礎上構建合適的決策流程，并進一步構建決策指標體系，設定權重，建立決策模型，完成最終評估數(shù)據(jù)的綜合處理。主要研究內容有以下幾部分組成：
　　首先，分析制導設備的選擇流程管理。在外包理論和生產(chǎn)鏈理論的基礎上分析航空制導設備外部采購的需要和特征，構建一個完整的供應商選擇流程，其中包括供應商選擇的階段劃分、供應商選擇的階段任務設定、供應商選擇的流程設計等。
　　其次，

3、針對制導設備供應商選擇構建指標體系，為全面完整評估供應商的能力制定評估標準。構建了一套用于評估供應商能力的指標體系，整個指標體系分為兩個層次，對每個指標的評估給出了詳細的評估標準和評估要求；通過結合層次分析法計算了每一指標在該層次和范圍內的相對權重。
　　另外，建立了制導設備供應商選擇模型。根據(jù)制導設備供應商選擇的需求和特點，建立了多指標綜合決策模型?；讵剝?yōu)罰劣的思想對原始評估數(shù)據(jù)進行標準化處理，將原始數(shù)據(jù)轉化為標準分，對一級指