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文檔簡介
1、受經濟全球化的影響，客車行業(yè)的市場競爭愈演愈烈；同時隨著勞動力成本、土地成本、原材料成本等生產要素的變化使其利潤空間變得愈加狹小,而作為“第三利潤源”的物流成本越發(fā)受到各大企業(yè)的關注。
本文以 A客車企業(yè)的整車原材料作為研究對象，首先根據 A企業(yè)目前原材料分類的基礎上，在對傳統(tǒng)的分類方法的基本理論和優(yōu)缺點進行深入分析和研究，并根據企業(yè)原材料的特點，采用層次分析法和ABC分類法相結合的分類方法，并應用該方法對 A客車企業(yè)整車原材
2、料進行分類。最終將原材料分成五個類別。第二，對企業(yè)目前實際的采購管理策略進行分析和研究，并根據原材料分類結果，結合企業(yè)實際管理水平以及各類別原材料的特點、性質、相應供應商成熟度等，針對各個類別的原材料采用了差異性的采購管理策略，即對于A類關鍵件采用聯合庫存管理（JMI）的訂購策略；B類重要件采用供應商管理庫存（VMI）的訂購策略；對C類和D類一般件以及外協件采用準時制采購的訂購策略；對 E類標準件、通用件采用定期訂購的方法，通過定期訂購
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