W公司組織承辦生物醫(yī)藥論壇項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文主要從理論研究的角度出發(fā)，以W公司生物醫(yī)藥論壇項(xiàng)目為例，通過(guò)項(xiàng)目管理方式組織承辦該論壇。
　　 W公司是一家專業(yè)從事生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資公司?！笆濉碑a(chǎn)業(yè)規(guī)劃大力提倡發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，由此可見，W公司具有提供組織該論壇的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，為了解決問(wèn)題，W公司運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，大膽地實(shí)踐，具體做法如下：
　　 項(xiàng)目的起始階段即W公司組織生物醫(yī)藥項(xiàng)目的定義、計(jì)劃與組織階段，提出項(xiàng)目總體實(shí)施框架，并論述了項(xiàng)目的

2、選擇標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)客戶的選擇、項(xiàng)目的SWOT分析。根據(jù)該項(xiàng)目的特征和具體內(nèi)涵進(jìn)行了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，給出了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表和項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃安排，包括項(xiàng)目整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目組織計(jì)劃安排等等。
　　 項(xiàng)目的實(shí)施階段中，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別論述了項(xiàng)目成本、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目人力資源幾個(gè)方面。雖然項(xiàng)目進(jìn)行至今只有2個(gè)月的時(shí)間，但從目前情況來(lái)看，各方面反響良好。以項(xiàng)目組委會(huì)牽頭的項(xiàng)目管理思想和工作方式得到了各部門人員的認(rèn)同