王石的自律

1、偉大還表現(xiàn)為管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會(huì)很關(guān)注，一會(huì)兒爬這個(gè)峰，一會(huì)兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7＋2”。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今56歲的人，做到這樣很不簡(jiǎn)單。那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就會(huì)寧愿挨餓。比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡

2、覺，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候，不管別人再怎么說風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次能量就損耗一次，當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如涂防

3、曬油，要求兩層，他一定涂?jī)蓪?，而且涂得特別厚。再比如說他的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅了，王石說：“你說是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我，如果你說有冰是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了?！闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。我們出國時(shí)，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。他對(duì)自己

4、非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心。一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對(duì)王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢?！蓖跏赐暾f：“我不做，因?yàn)槿f科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長中產(chǎn)階級(jí)的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因?yàn)榉趴v自己，放縱自己的欲

5、望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒有。他堅(jiān)持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅(jiān)決不做，后來這個(gè)人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)

6、別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會(huì)關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì)信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托在你—一個(gè)首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜，大家就會(huì)相信把錢交給你管理是合適的。比如王石的工資一直非常低，20