現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別

1、現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別？現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別？傳統(tǒng)的項目管理可以推到華羅庚數學家，那時就有了項目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項目管理主要運用于建筑領域，而現(xiàn)代項目管理運用更為廣泛，除了建筑類，還運用到工程類，科研類，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經的項目成功主要是滿足時間，質量和費用就可以了，現(xiàn)在成功的項目管理要滿足利益相關方的需求才算真正的成功項目管理與一般的運作管理有何區(qū)別？項目管理與一般的運作管理有何區(qū)別？項目

2、管理的核心詞在“項目”上，任何項目都會具有一個最大的特點，那就是“一次性”，也就是說，一個項目完成以后，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小、地點、時間、類型等等，例如一個房地產項目結束以后，就不會在一個地方做一個一樣的項目。項目管理有九大內容：范圍、進度、費用、質量、人力資源、溝通、采購、風險、綜合。詳細你可以參考PMP的相關內容。運作管理的范圍比項目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產運營管理”，也有人叫“生產

3、運作管理”。具體說，就是“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有合格質量的產品和服務”，實際上是把原來的生產制造提升到了根據客戶的需求進行產品設計，一直到為客戶提供對應產品和服務的全過程的管理，就是生產運作管理。那么，運作管理，從概念上來說，就是從需求、設計、試制、生產、質檢、運輸、安裝服務一直到售后服務全過程的管理。企業(yè)項目管理的常見組織形式企業(yè)項目管理的常見組織形式一、職能式一、職能式當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。

4、職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。這一一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務和行政等，因而這種結構又常被稱為“職能結構”。職能式組織方式的長處：將類似的資源集中使用，為相互支持創(chuàng)造了條件；職能式組織方式的缺點：當涉及多個項目時，這些項目在資源使用的優(yōu)先權上必然會產生沖突；項目協(xié)調比較困難；二、二、項目式項目式與層次化相反，項目式組織是一個單目標的垂直

5、組織方式。在項目化組織方式中，為達到某一特定目標所必需的所有資源按確定的功能結構進行劃分（項目化組織的內部結構仍然是功能化的），并建立以項目經理為首的自控制單元。項目經理在項目實施方面被賦予相當大的權力，并且可以調動整個組織內部或外部的資源。項目的所有參加人員在項目實施過程當中都被置于項目經理的直接掌握之中。項目化組織的優(yōu)點：目標的單一和命令的協(xié)調；項目化組織的缺點：由于資源獨占，可能造成資源浪費；臨時項目結束時的工作保障問題；三、三、

6、矩陣式矩陣式矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發(fā)揮項目化和職能化結構的力量組織有兩重含義，一是指組織機構，二是指組織行為（活動）。項目管理的組織，是指為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構的建立、組織運行與組織調整等組織活動。項目管理的組織職能包括五個方面：組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為與組織調整。項目組織是實現(xiàn)項目計劃、完成項目目標的基礎條件，組織的好壞對于能否取得項目成功具有直接的影響。3