煤礦五型班組活動(dòng)方案

1、掘開(kāi)工區(qū)關(guān)于推進(jìn)掘開(kāi)工區(qū)關(guān)于推進(jìn)“五型班組五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案實(shí)施方案工區(qū)所屬各隊(duì)組：為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，進(jìn)一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍，特制訂本方案。一、活動(dòng)目標(biāo)以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目

2、標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人。二、健全活動(dòng)組織為了扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，工區(qū)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：工區(qū)總支書(shū)記副組長(zhǎng)：工區(qū)分管主任3材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時(shí)；4注重精打細(xì)算，節(jié)能降耗。（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)1班

3、組培訓(xùn)計(jì)劃符合全員素質(zhì)提升方案；2培訓(xùn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達(dá)100%；3培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全；4新工人簽訂師徒合同比例達(dá)100%；5班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級(jí)達(dá)到相關(guān)工種中級(jí)工以上。（四）技能型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)常性的開(kāi)展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作；2強(qiáng)化履行“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)方式；3年度參與隊(duì)組“學(xué)練比”活動(dòng)及井區(qū)以上級(jí)別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達(dá)到