現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置

1、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置1、人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求（1）人員準(zhǔn)備開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。（2）其它要求“沒有規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于工程項(xiàng)目同樣如此，首先要建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立

2、安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。2、管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員…………3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)技術(shù)交底組織施工。（3）對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量和對(duì)班組的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查，實(shí)行預(yù)控，定期檢查，實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；執(zhí)行公司《質(zhì)量管理辦法》，對(duì)

3、工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序過程及材料標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理。（5）配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全文明辦法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明及施工工作面進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)安全隱患的整改，制止班組違章行為。（7）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理，合理安排勞動(dòng)用工，并對(duì)作業(yè)班組每道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三檢”制度化。（8）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工用材的消耗，杜絕材料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本工

4、程技術(shù)的實(shí)施，就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級(jí)技術(shù)部門反映，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)檢員（1）督促施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的檢查工作。對(duì)在施工中使用的原材料、構(gòu)（配）件、成品、半成品、計(jì)量器具進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。（2）堅(jiān)持原則，正確反映工程質(zhì)量情況，按實(shí)簽發(fā)班組任務(wù)單。（3）及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量