生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲細(xì)則1、處罰條例1、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者，遲到早退30分鐘以內(nèi)，一次罰款50元；遲到早退30分鐘以上，按照曠工半日處理，扣半日工資，曠工半日，扣當(dāng)日雙倍工資。2、未請(qǐng)假（包括電話請(qǐng)假未補(bǔ)請(qǐng)假條）和請(qǐng)假未得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開崗位按曠工處理，曠工一天扣三天工資，每月曠工兩次做開除處理每年累計(jì)曠工三次做開出處理。3、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧，罰款30—50元。對(duì)班組員工脫離時(shí)間較長(zhǎng)，且造成嚴(yán)

2、重后果，罰款500—1000元，造成重大損失的追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任并做開除處理。3、嚴(yán)禁帶小孩和生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款50元；4、嚴(yán)禁上班期間飲酒，違者罰款100元次月累計(jì)兩次做開除處理。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。6、在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過程中與車間管理員爭(zhēng)吵、或與其他職工相互打罵、吵鬧，違者罰款100元次，并做檢查。態(tài)度不好或一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)兩次者予以解

3、雇對(duì)造成人員傷亡的對(duì)其追究刑事經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以開出。7、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)、未經(jīng)許可擅自調(diào)試設(shè)備，違者50—500元次。8、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時(shí)調(diào)配，調(diào)配人員必須服從安排調(diào)遣，（安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)）。不服從者處以100元次罰款，并作記過或開除處理。9、不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕

4、重處罰：違規(guī)操作未造成損失者罰款100元次；對(duì)設(shè)備造成損壞的，照價(jià)賠償并處于200—500罰款對(duì)人員造成傷害的視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)操作工、班組長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人處以200元以上次罰款。10、在生產(chǎn)過程中，未按圖生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失的相關(guān)責(zé)任人，罰款50—200元次，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致重大損失的相關(guān)責(zé)任人工資降級(jí)處200元以上次罰款并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失.11、對(duì)故意浪費(fèi)原材料或未優(yōu)先使用余料的罰款50—200元次并按照原價(jià)賠償原材四川華驛交通工程有限公司生產(chǎn)

5、流程1、領(lǐng)料1、班組長(zhǎng)根據(jù)材料預(yù)算單填寫領(lǐng)料單，如預(yù)算單與實(shí)際生產(chǎn)套料不符，需馬上上報(bào)。單上必須注明工程名稱、領(lǐng)用人、日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等2、領(lǐng)料時(shí)間控制在早上9點(diǎn)以前，特殊情況除外二、班組生產(chǎn)1、各班組嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)圖紙和任務(wù)單數(shù)量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中做好自檢、互檢等并填寫好各生產(chǎn)記錄（如：自檢記錄、工序流轉(zhuǎn)記錄）2、在生產(chǎn)過程如有不合格產(chǎn)品需無條件無償返工，因自身原因?qū)驹斐蓳p失的，根據(jù)損失情況對(duì)責(zé)任人或小組做相應(yīng)處罰。3、入庫(kù)、