福州裝修公司軟文案例

1、福州裝修公司軟文案例文集一、90％企業(yè)不敢玩的彎道超車術(shù)對于不少行業(yè)來說，市場的發(fā)展規(guī)律總是在不斷經(jīng)歷波峰低谷中前進，每一次市場波峰來臨就會出現(xiàn)大量企業(yè)涌進一個行業(yè)，而每當市場進入低谷時也總有許多企業(yè)退出或有所收斂，這種現(xiàn)象也幾乎成為一種市場規(guī)律。這種被絕大多數(shù)企業(yè)所遵循的規(guī)律，是不是就是企業(yè)經(jīng)營者們見風使舵的經(jīng)營上策呢？福州的家裝市場自上世紀九十年代初期開始萌發(fā)，從最初的裝修游擊隊大量出現(xiàn)到家裝公司形式的專業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，這個過程大約經(jīng)歷

2、了七八年時間，到2000年初開始廣東和北京的裝修公司大量涌進福州，本土家裝公司也開始借鑒外來裝修公司的經(jīng)營模式，福州家裝業(yè)的市場競爭開始公司化爭奪，由于不少福州當?shù)厝讼矚g自己裝修新房，即業(yè)主自己購買裝修材料請裝修工包做工程，使得福州裝修公司既要面對公司之間的競爭，還得面對與裝修游擊隊的競爭。早期城市房地產(chǎn)的市場需求大都是當?shù)叵M者的需求，到2004年左右業(yè)內(nèi)人士就擔心福州商品房的供過于求，裝修行業(yè)也認為擁有五六百家裝修公司的福州的家裝行

3、業(yè)將面臨市場活躍期即將結(jié)束的困境，一些外來裝修公司借機行騙卷款潛逃，一些本土裝修公司也退出市場。而后房地產(chǎn)市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長，由于大量炒房客進入，加上全省各地市縣的消費者進入福州市場購買商品房，房地產(chǎn)大泡沫與高需求并存發(fā)展，家裝行業(yè)有迎來一個市場波峰，家裝行業(yè)也跟隨擴張到近萬平方米，這個逆勢擴張的舉動在業(yè)內(nèi)讓很多人感到可笑，不少人認為有家裝飾的成立是盲目決策的結(jié)果，而在一年后人們才發(fā)現(xiàn)有家真的快速做大了。第二、逆勢增員上百人。在市場出現(xiàn)

4、冷市時期，裝修公司紛紛縮小規(guī)模，有一定實力的裝修公司也絕不在那時的市場背景下增員，有家裝飾則認為是難得的時機，不惜增加運營成本重金吸納一批人才，每個智能部門都幾乎人滿為患，業(yè)內(nèi)不少人士為有家裝飾的高成本運作捏了一把汗，直到近期有家裝飾廈門分公司成立，近百號人馬即刻派往廈門，人們才恍然大悟。如今有家裝飾員工人數(shù)在福州和廈門兩地已超過千人，成為福建家裝行業(yè)當之無愧的龍頭老大。第三、逆勢降下利潤。有家裝飾定位大眾家裝市場，而大眾家裝市場的競爭

5、激勵程度絕不遜于高端市場，大量的小微裝修公司以及裝修游擊隊都在蠶食著這個市場蛋糕，由于這類裝修企業(yè)和個人的低成本運作，價格上都占據(jù)明顯優(yōu)勢，唯一不能滿足市場需求的是，小微裝修公司和游擊隊根本沒有滿足消費保障的能力，如果有家裝飾在保持原來服務高端市場的服務質(zhì)量，又能迎合大眾消費市場的低價需求，那就是一個最大的市場份額在等著，由此有家裝飾毫不猶豫的把價格降下來，這個價格策略讓有家裝飾很快成為市場的主流。一位熟知有家裝飾的業(yè)內(nèi)人士對上述問題作