基于價(jià)值鏈的家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、對(duì)外部環(huán)境的分析,能夠更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部條件。顧客價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)理論等等是分析企業(yè)的外部環(huán)境中的重要工具。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的總結(jié)能夠分析現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)內(nèi)部的大概狀況。顧客價(jià)值鏈的分析則有利于認(rèn)識(shí)顧客的需求。
　　行業(yè)價(jià)值鏈或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中顧客需求信息流、資金流從下游流向鏈條的上游。而上游的產(chǎn)品流流向下游的顧客價(jià)值鏈。企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈就處于行業(yè)價(jià)值鏈之中。產(chǎn)品流從行業(yè)價(jià)值鏈上游流向下游的過(guò)程也是產(chǎn)

2、品價(jià)值增值的過(guò)程。產(chǎn)品從原材料到最終產(chǎn)品的加工過(guò)程經(jīng)歷了不同的環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的難易程度不同,獲利程度也不同。行業(yè)價(jià)值鏈中有些環(huán)節(jié)能夠制約其它環(huán)節(jié),從而使掌握這些環(huán)節(jié)的企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。價(jià)值鏈分析就是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的活動(dòng),去掉價(jià)值低的活動(dòng),強(qiáng)化能形成競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從而提高效率和效益。
　　分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈有利于認(rèn)識(shí)企業(yè)資源,直接分析企業(yè)資源具有同等重要意義。資源決定企業(yè)的價(jià)值鏈配置資源的方式。而價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)影響資源的增漲速度。

3、價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈中資金流、信息流、產(chǎn)品流流動(dòng)的制度與方式是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。分析各種價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)正是為了找到理想中的價(jià)值鏈。這樣,企業(yè)就能比較,找到自身價(jià)值鏈中的長(zhǎng)處與短處。并逐步替換自身價(jià)值鏈中的不理想的環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由內(nèi)部資源、能力和在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置決定的。企業(yè)的內(nèi)部的資源與能力也分布在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)活動(dòng)或環(huán)節(jié)之中。通過(guò)評(píng)價(jià)價(jià)值鏈各個(gè)部分的資源、能力、文化、制度等就能了解各個(gè)部分的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈的整體競(jìng)

4、爭(zhēng)力則分析各個(gè)部分加總效果和它們組合的協(xié)同效果如何。從而能夠評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　各個(gè)部分的構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的要素能弄夠轉(zhuǎn)化為指標(biāo)。從而,沿著從整體到部分的分析,能夠把指標(biāo)層次化,每一層又能分類為獨(dú)立的子指標(biāo)集合。這樣,也就構(gòu)建出了家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法很多,其中層次分析法和模糊分析法是比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法。構(gòu)建這套指標(biāo)體系也有利于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的績(jī)效進(jìn)行分析。以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)建立家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系