基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的江蘇移動產(chǎn)品策略研究.pdf

1、自從上世紀(jì)80年代以來，以中國電信、中國移動、中國聯(lián)通為代表的通信運(yùn)營商呈現(xiàn)三足鼎力之勢主導(dǎo)中國移動通信市場。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)分化成電信運(yùn)營商(系統(tǒng)門戶側(cè))、終端廠商(終端門戶側(cè))及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(業(yè)務(wù)門戶側(cè))之間爭奪掌控用戶使用習(xí)慣的競爭，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商日益淪為管道商的角色和地位。如何順應(yīng)市場發(fā)展調(diào)整運(yùn)營模式，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位成為江蘇移動亟待解決的問題。但是從目前的情況來看，傳統(tǒng)運(yùn)營商對于面向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)品

2、策略研究尚處于起步階段。因此，有必要針對江蘇移動產(chǎn)品策略進(jìn)行研究。
　　本文基于戰(zhàn)略管理、市場營銷、價值鏈管理、產(chǎn)品策略理論及方法，重點(diǎn)研究江蘇移動在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中如何明確自己在價值鏈的定位、重點(diǎn)打造什么產(chǎn)品，以及如何基于該定位和產(chǎn)品策略開展本地區(qū)的市場營銷工作等問題。
　　首先，通過價值鏈管理理論研究和移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈分析，說明價值鏈構(gòu)成的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)的價值鏈、價值店以及價值網(wǎng)三階段。到了3G時代，原本相對封閉的價值鏈

3、將逐步向開放演進(jìn)，主要表現(xiàn)在三個方面：1、終端、服務(wù)供應(yīng)商、運(yùn)營商三大環(huán)節(jié)互相滲透。2、電信與互聯(lián)網(wǎng)跨產(chǎn)業(yè)深度融合。3、封閉的電信價值鏈向開放演進(jìn)。其次，在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，通過對江蘇移動的SWOT分析以及對國家政策、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和國內(nèi)外通信運(yùn)營商的3G戰(zhàn)略的研究，提出移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈上主要有六大環(huán)節(jié)可以介入，分別為基礎(chǔ)設(shè)施、終端、基礎(chǔ)技術(shù)和能力平臺、應(yīng)用發(fā)布平臺和入口、用戶管理以及關(guān)鍵應(yīng)用。最后，在明確江蘇移動在移動互聯(lián)網(wǎng)各環(huán)