我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析及研究——產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程化管理.pdf_第1頁(yè)
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1、作為在數(shù)量上占中國(guó)企業(yè)絕對(duì)多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)，關(guān)系到民生的重大問(wèn)題。各民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠建立合理的設(shè)計(jì)管理模式保證設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的良好接軌，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要戰(zhàn)略。這一方面需要對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的組織管理、設(shè)計(jì)流程管理和設(shè)計(jì)成本管理加以研究并找到合理的應(yīng)用途徑；另一方面需要找到一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理者實(shí)施這樣的管理理念。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)計(jì)的管理以及設(shè)計(jì)成本管理是設(shè)計(jì)管理的三個(gè)方面，對(duì)這三個(gè)方面的研究，始終要以流程的思想，把它放在設(shè)計(jì)

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