航空公司薪水和組織結(jié)構(gòu)

1、一、部門主要職能一、部門主要職能1.1.運(yùn)行板塊運(yùn)行板塊11飛行總隊(duì)飛行總隊(duì)1.6.1負(fù)責(zé)公司航行事務(wù)管理、飛機(jī)性能管理工作，負(fù)責(zé)掌握公司和分公司航班飛行動(dòng)態(tài)，以及日常飛行和生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和基地簽派業(yè)務(wù)工作；1.6.2負(fù)責(zé)公司新辟航線和不定期航班的申辦工作，參加新型機(jī)引進(jìn)的審查、新航線試飛驗(yàn)收，辦理公司飛機(jī)試航、開航、轉(zhuǎn)場(chǎng)、進(jìn)出境等有關(guān)事宜；1.6.3負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司飛行簽派、航行情報(bào)、通信、氣象、性

2、能等方面的發(fā)展規(guī)劃，制定和完善航務(wù)方面的規(guī)章制度；1.6.4檢查落實(shí)公司進(jìn)出港航班各項(xiàng)保障工作的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響航班安全、正常的有關(guān)問題，組織對(duì)地面事故的調(diào)查處理工作。1.6.5組織檢查公司專機(jī)任務(wù)的組織及檢查督促有關(guān)部門的保障工作；1.6.6負(fù)責(zé)公司航空器載重平衡數(shù)據(jù)的計(jì)算和審定；公司飛行性能管理工作，制定公司燃油政策。2機(jī)務(wù)板塊機(jī)務(wù)板塊2.12.1機(jī)務(wù)工程部機(jī)務(wù)工程部2.1.1主要負(fù)責(zé)公司機(jī)務(wù)維修管理工作，制定公司關(guān)于機(jī)務(wù)

3、維修的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序；2.1.2制定公司各型航空器及機(jī)載設(shè)備的維修方案，對(duì)適航指令和服務(wù)參贊等進(jìn)行篩選，制定航空器加改裝方案；2.1.3負(fù)責(zé)制定航空器年度、月度維修計(jì)劃；公司航空器及機(jī)載設(shè)備的技術(shù)選型工作；2.1.4對(duì)公司所有航空器及其機(jī)載設(shè)備的各類維修工作進(jìn)行監(jiān)督、審核和驗(yàn)收工作；2.1.5參與重大、疑難故障研究和事故調(diào)查工作；2.1.6對(duì)公司機(jī)務(wù)維修代理、送修廠家及航材供應(yīng)商的評(píng)估和選擇工作；2.1.7航空器單機(jī)技術(shù)檔案的管

4、理和控制工作。3商務(wù)板塊商務(wù)板塊3.13.1市場(chǎng)部市場(chǎng)部3.1.1收集、整理、分析市場(chǎng)情報(bào)與客戶信息，研究、制定客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略；3.1.2編寫、修改、完善和發(fā)布客運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)章規(guī)定，完善質(zhì)量體系，組織實(shí)施營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量檢查，受理營(yíng)銷責(zé)任范圍內(nèi)的客戶投訴，貫徹落實(shí)公司的服務(wù)提升計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)的服務(wù)管理工作；3.1.3監(jiān)控品牌授權(quán)使用范圍和使用形式，豐富品牌內(nèi)涵，策劃市場(chǎng)活動(dòng)提升品牌形象；3.1.4分析目標(biāo)客戶群的特征，