裝修公司管理手冊

1、一、公司實(shí)行逐級管理的原則，原則上禁止越級匯報(bào)，一人一個(gè)上級，但可以越級申訴。二、公司的組織結(jié)構(gòu)會根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，遵循權(quán)變理論。及為了適應(yīng)市場的發(fā)展，公司要不斷提高應(yīng)變能力，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整；第三章第三章各級機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)各級機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事執(zhí)行董事為公司的法人，其直接下級是總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、制定公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以及各種重大決策；2、任命總經(jīng)理；3、進(jìn)行重大財(cái)務(wù)投資；4、確定年終分紅；

2、5、決定增資和擴(kuò)股；6、決定企業(yè)的兼、停、并、轉(zhuǎn)；7、其他臨時(shí)性安排和決策；8、處理緊急突發(fā)事件；9、不遺余力宣傳和推銷“某”品牌；10、建立和維護(hù)公司、同行業(yè)、政府各部門特別是金融行業(yè)等單位的良好關(guān)系。二、總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理由執(zhí)行董事聘任，直接對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在執(zhí)行董事不在時(shí)經(jīng)其授權(quán)代行執(zhí)行董事職責(zé)；負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營，下轄副總在總經(jīng)理不在時(shí)經(jīng)其權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)決定和工作安排，參與重大事項(xiàng)的研究、

3、決策，并監(jiān)督執(zhí)行，并隨時(shí)對公司各方面工作的提出合理化建議；2、隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)所分管部門工作進(jìn)度和人事任免建議；3、月初向總經(jīng)理提交所分管部門月度工作計(jì)劃；4、協(xié)助總經(jīng)理好各部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)部門完成總經(jīng)理交代的各種任務(wù)；5、定期收集和調(diào)研競爭對手和同行業(yè)的信息并將結(jié)果提交；6、對所分管部門員工隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)、考核和評估，提高員工的凝聚力和向心力；7、完成總經(jīng)理安排的其他工作。8、協(xié)助總經(jīng)理組織和完成各種市場促銷活動，不遺余力宣傳和推