內(nèi)蒙古電信人才流失原因與對策.pdf

1、隨著國內(nèi)電信企業(yè)拆分、重組的完成，國內(nèi)電信市場將形成新中國移動、新中國電信和新中國聯(lián)通三足鼎立的格局。市場及人才的競爭日益加劇。
　　 內(nèi)蒙古電信公司作為一個老牌電信企業(yè)，多年來儲備了大量人才。但是隨著通信市場競爭的加劇，特別是諾基亞、摩托羅拉等外資企業(yè)分階段地進入國內(nèi)電信市場，不少內(nèi)蒙古電信電信人才流向其他電信運營商、民營企業(yè)、外資企業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。面對這種強勁勢頭，留住核心人才，在激烈的市場競爭中搶占人才先機，是企業(yè)制勝的法寶

2、。對于內(nèi)蒙古電信電信而言，要在激烈的競爭中立足，除了增強企業(yè)自身的實力之外，更重要的是如何吸引人才、留住人才。
　　 本文將著重從人力資源角度，利用調(diào)查法、統(tǒng)計分析法探析內(nèi)蒙古電信企業(yè)人才流失的成因，并通過文獻研究法，借助閱讀大量的文獻、報刊，從理論層面出發(fā)分析人才流出企業(yè)的真正原因，并輔之以其他學科理論加以論述，對內(nèi)蒙古電信企業(yè)人才流失的原因及對策進行研究、分析，尋求有效的預防對策、措施，以解決內(nèi)蒙古電信人力資源管理中如何留住